同イニシアチブは、首都の移動効率を高め、交通の流れをサポートし、生活の質を向上させる取り組みの一環である。

KAFD、デジタル・シティ、ディプロマティック・クォーター、レイセン・バレー、グラナダ・ビジネス、ROSHNフロントの6つのワークゾーンにおける50以上の事業体を対象としている。

リヤド】リヤド市王立委員会は6月2日、人的資源・社会開発省と提携し、リヤド市内の6つのワークゾーンでフレックスタイム制の導入を開始した。両機関の共同声明によると、この取り組みは「首都の移動効率を高め、交通の流れをサポートし、生活の質を向上させる」努力の一環である。アラブニュースの取材に応じた2人の専門家は、フレックスタイムを4時間に延長することで精神的な効率と生産性が向上することに同意し、その成功には、継続的な協力を確保するためのリーダーシップ研修やコア労働時間の指定とともに、結果に基づく評価への抜本的な転換が必要だと強調した。このイニシアチブは、フレックスタイム制を4時間に延長し、出社・退社時間をずらし、ピーク時の交通集中を緩和することで、6つのワークゾーン（KAFD、デジタルシティ、ディプロマティック・クォーター、レイセン・バレー、グラナダ・ビジネス、ROSHNフロント）にまたがる50以上の事業体を対象としている。声明によると、この取り組みにより、従業員が出勤時間をより柔軟に選択できるようになり、仕事体験にプラスに反映され、移動効率が向上し、より効率的で持続可能な都市環境を開発する取り組みを支援することが期待されている。このイニシアチブは、スケジュールが固定されている管理職に適用され、医療、公共教育、現場、業務など、継続的な運営やサービス提供が必要な部門は除外される。バリュー・エグゼクティブ・コンサルティングの共同設立者であるアリ・アルジュムフール氏は、首都リヤドではフレックスタイムの枠を4時間に拡大することで、従来の固定制に比べて従業員の精神的な効率が高まると述べた。「フレックスタイム制を拡大することで、従業員は深い集中状態に移行し、生物学的・家庭的リズムに合わせることができるため、勤務時間中のパフォーマンスの質とピーク時の生産性が向上する」とアラブニュースに語った。この柔軟性を規律強化や生産性向上に確実につなげるため、人事専門家は経営陣に組織文化や評価制度を再構築するよう提言した。「ここでの基本的な要件は、物理的な存在と記録時間に基づく評価文化から、結果とスマートなアウトプット（OKR/KPI）に基づくパフォーマンス管理への抜本的な転換です。「従業員が出勤時間ではなく、その影響力と成果によって評価されれば、生産性は向上する。このためには、高いデジタル透明性と、ワークチーム間の継続的なコラボレーションとコミュニケーションを確保するための共有コアタイムの指定も必要です」とアルジュムフール氏は言う。KPI InstituteのメンバーであるDhafer Al-Qarni氏は、このイニシアチブのフレキシビリティの枠を4時間に拡大することで、従業員の心身の準備態勢にプラスの影響を与える実用的なツールが得られ、フレキシビリティが一部の企業における個人の特権から、より多くの職場環境における制度的な方針へと変化したと述べた。「この時間枠により、ワークショップや研修プログラムをピーク時間外にスケジュールすることが可能になり、出席率の向上や業務遂行への支障の軽減に寄与する可能性がある」と同氏は述べた。サウジアラビア経営者協会の元メンバーであるアル・カルニは、「この取り組みには、従業員の意識を高め、生産性、規律、持続可能な専門能力開発にプラスに働く形でこの取り組みを活用できるよう訓練することに加え、リーダーを訓練し、柔軟なチーム運営と結果に基づく業績測定の仕組みに関するスキルを開発することが必要だ」と付け加えた。