Emploi - Management ManagementLeadership et managementManagement. Chef d’orchestre, expert, leader, coach… Les managers doivent jouer tous les rôles. Parfois en même temps. Un mouton à cinq pattes ?articleLecture 6 MinPublié le 09/09/2026 à 07:45bookmark"Prendre soin des autres, de ses équipes est une tâche difficile qui peut être une explication à l’épuisement de certains managers", analyse Guillaume Pernoud, enseignant-chercheur.ShutterstockManager, oui, mais comment ? Patrick Fleurentdidier prévient d'emblée : "Il existe beaucoup de types de managers". Dans l’ouvrage Prise de poste. Chroniques d’un cadre enthousiaste (avec Sébastien L’Arvor, Afnor Editions, 2025), ce docteur en sciences de gestion et enseignant-chercheur à l’IAE Paris-Est détaille plusieurs profils inspirés de ceux décrits par le sociologue Max Weber dans ses travaux sur les formes de pouvoir (Economie et Société, 1922). On y trouve notamment le manager traditionnel ("papa a toujours fait cela"), le charismatique (le gourou de l’entreprise), le bureaucratique ou fonctionnaire de l’ordre "obsédé par les règles et les formulaires". Au-delà, il y a aussi l’autocratique qui souhaite le contrôle total, le démocratique qui encourage la gestion participative et le "manager laisser-faire qui fonctionne très bien avec des équipes très compétentes et motivées." .