Emploi - Management ManagementLeadership et managementChronique. Il y a peut-être pire que les managers toxiques : ceux qui les suivent sans se poser de questions, et qui vont parfois jusqu’à devancer leurs désirs. Décryptage d’un mécanisme bien connu en psychologie sociale.articleLecture 5 MinPublié le 06/01/2026 à 11:45bookmarkCertains "bons soldats" obéissent aux ordres de leur hiérarchie sans jamais broncher. Ils suscitent l’interrogation de ceux qui les voient exécuter les desiderata de leur chef, parfois même ils les devancent, et souvent, c’est toute l’équipe qui fonctionne sur ce modèle dans un système pyramidal et quasi militaire.ShutterstockDans le monde politique, on le surnomme parfois "le porte-flingue". C’est l’homme de main du leader, son bras droit officiel ou officieux, celui qui anticipe ses moindres désirs. Ses principales qualités : il ne discute jamais ses décisions et les fait appliquer au mieux. Dans certaines entreprises, ce duo est complété par quelques bons soldats, fidèles exécutants de la ligne fixée par le chef et son second. Lorsque tout le monde est convaincu par ce modèle pyramidal et militaire, tout va bien. En revanche, lorsqu’un collègue ne se sent pas en osmose et réclame un minimum d’explications avant d’obéir, on peut très vite lui reprocher son attitude. "On" ? "Ce mode de fonctionnement est rarement lié à la personnalité de celui qui l’exerce. C’est une dynamique de groupe, une soumission à l’autorité, qui peut amener des personnes à faire des choses hors-norme dans un système toxique", analyse Christophe Nguyen, psychologue du travail, enseignant et président du cabinet Empreinte Humaine..