Emploi - Management ManagementLeadership et managementA lire cet été. Dans "Manager. L’essentiel", le célèbre théoricien des organisations dresse un portrait réaliste des managers et déconstruit le mythe du "planificateur systématique et réfléchi". articleLecture 5 MinPublié le 21/07/2026 à 08:40bookmarkContrairement à l’idée reçue du manager perçu comme "un planificateur systématique et réfléchi", 49 % de ses activités durent moins de 9 minutes, afffirme Henry Mintzberg.Shutterstock"Les managers font le sale boulot : ils règlent les problèmes difficiles et les connexions complexes. Voilà pourquoi la pratique du management est si floue et que des mots comme expérience, intuition, jugement et sagesse sont si souvent importants pour la décrire", affirme Henry Mintzberg dans Manager. L’essentiel. Ce que font vraiment les managers… et ce qu’ils pourraient faire mieux (Vuibert, 2014). Dans cet ouvrage - que nous vous recommandions déjà dans notre sélection des essais de management à lire au moins une fois dans sa vie - le spécialiste décrit, de manière didactique, le quotidien de 29 cadres. Si l'auteur parle d'une "pratique" du management, c'est parce qu'il considère qu'il ne s'agit pas d'"une profession de plus". .
"Pour réussir, le manager doit devenir un superficiel compétent" : la leçon de management d'Henry Mintzberg
Dans "Manager. L’essentiel", le célèbre théoricien des organisations dresse un portrait réaliste des managers et déconstruit le mythe du "planificateur systématique et réfléchi".






