Andalucía es una de las comunidades donde más está creciendo el precio de la vivienda y del alquiler. La región necesitaría tener disponibles unas 200.000 viviendas para atender a las necesidades de demanda y en este empeño Sareb ha venido poniendo su granito de arena, movilizando más de 14.300 desde su creación, con el sambenito de banco malo, en 2012. “Hemos hecho de la necesidad virtud”, ha señalado su director financiero, José María Arroyo, durante un encuentro informativo organizado por Europa Press en Sevilla.A poco más de un año para su disolución -en noviembre de 2027-, la entidad ha querido hacer balance de la actividad que ha desarrollado en la comunidad, en un momento en el que está inmersa en el traspaso de parte de su cartera de vivienda a Casa 47, la empresa pública estatal creada por el Gobierno para fomentar el alquiler asequible. En este sentido está previsto que en este tiempo transfiera 4.100 edificaciones y más de 230 suelos, que se sumarán a la entrega de 2.000 viviendas de obra nueva, de aquí a 2028, a través de Árqura Homes, la promotora inmobiliaria de Sareb.En todo este tiempo, Sareb ha vendido más de 8.400 viviendas, la mayoría procedente de los activos dañados de las cajas de ahorro de los que la entidad se hizo cargo durante la gran recesión, que han sido adquiridas por particulares. 900 forman parte de su programa de alquiler social, que lleva aparejada la condición de que los titulares, todos personas vulnerables, desarrollen programas de inserción laboral, y otras 900 adscritas al programa de alquiler social -a precios un 20-25% por debajo del de mercado-.De la actividad inmobiliaria de Sareb, “el peso de nuestra cartera en Andalucía supone entre el 10 y el 12% de nuestras variables”, ha indicado Arroyo. Un porcentaje que asciende al 30% en el caso del desarrollo de obra nueva. Desde 2019 -aunque algunas promociones se pusieron en marcha en 2015 y 2016- se han entregado 2.100 inmuebles, a los que se sumarán otros 2.000, hasta 2028. La mayor parte de estas promociones se han levantado en Sevilla y Málaga (un 35% respectivamente), pero también se han construido en territorios poco atractivo para las empresas privadas, como Almería, Cádiz, Granada y Córdoba, permitiendo “la activación de otros actores”. “El hecho de poder financiarnos nosotros mismos nos ha permitido tener más flexibilidad que otros promotores, lo que ha provocado que seamos nosotros los que activemos zonas, generando interés y demanda”, ha explicado el director de Árqura Homes, César Díaz del Pozo.Es lo que ha ocurrido en Sevilla con la promoción en La Algodonera, una parcela de unas 12 hectáreas sin actividad ni uso, que las construcciones impulsadas por Sareb ha revitalizado. Esta dinamización ha sido posible gracias a una inversión que supera los 930 millones de euros que ha permitido satisfacer la demanda y estimular zonas más deprimidas o sin un interés inmobiliario o urbanístico definido.Sareb también gestiona suelo. Delos más de 2.400 que heredó a escala nacional, 230 se encuentran en Andalucía. En este tiempo la mayoría se han destinado a la construcción de vivienda, acumulando una edificabilidad superior a los 3,6 millones de euros. Los que quedan y que se integrarán en Casa 47 son, la mayoría, de carácter terciario.Pese a la contribución de Sareb a desatacar el problema de la vivienda en la comunidad, las perspectivas para el futuro no son halagüeñas. Aunque ni Arroyo ni Díaz esperan un pinchazo de la burbuja inmobiliaria, sí advierten de que el ritmo de construcción de inmuebles, 100.000 viviendas, es muy inferior a la creación de nuevos hogares, 200.000 al año). “Tenemos un ‘gap’ que se ha producido en los últimos cuatro o cinco años que está tensionándolo todo: los precios, los alquileres, y aunque pongamos en el mercado vivienda asequible, esto no va a mitigar el problema a corto plazo”, ha reconocido el director financiero de Sareb. La perspectiva de que el Banco Central Europeo vaya a subir los tipos de interés, también va a contribuir a retener compra, lo que unido a la falta de capacidad productiva de las constructoras -que no encuentran mano de obra o no pueden pagar los materiales encarecidos-, agrava las perspectivas de una solución a la que ya es la segunda preocupación de los andaluces por detrás de la sanidad.