'Ou muda ou vaza': Bruno Gonçalves fala sobre líderes jurássicos, geração Z e felicidade corporativaEspecialista em experiência do cliente e do colaborador é um dos destaques do SP Innovation Week e defende que empresas precisam rever cultura organizacional. Crédito: edição: Larissa KinoshitaGerando resumoEm uma economia incerta, em que os trabalhadores se mantêm discretos em meio a demissões e congelamento de contratações, muitos podem se esquecer de que as maiores oportunidades de carreira podem surgir ao assumir riscos. Mas o CEO da Michaels, David Boone, lembra os jovens trabalhadores que a sorte favorece os audaciosos — ficar sentado sonhando acordado com uma carreira não vai, de fato, fazer a diferença.PUBLICIDADE“Simplesmente comece a se mexer. O universo recompensa a ação em vez da análise e da reflexão”, disse Boone. “Comece a se mexer, tome alguma atitude, arrisque-se.”Embora Boone tenha começado sua carreira três décadas antes dos graduados universitários de hoje, o CEO da Geração X sugeriu que consegue se identificar com as mesmas ansiedades de carreira que a geração Z.Após se formar na Universidade McMaster, no Canadá, em 1992 — um ano fraco para contratações e gastos do consumidor devido à recessão —, encontrar seu primeiro emprego fixo “não foi fácil”, explicou Boone. PublicidadeEle aceitou um trabalho de verão que se transformou em um contrato e, posteriormente, em um cargo efetivo. Não era algo que lhe interessasse, mas era uma boa empresa para se trabalhar em meio a um “mercado difícil”, e Boone reconheceu o valor de impulsionar a carreira, independentemente das circunstâncias.O líder da Michaels galgou posições em sua primeira empresa após a faculdade, a varejista canadense Loblaw Companies, onde trabalhou por mais de 15 anos. Eventualmente, uma grande oportunidade de ingressar na liderança do TD Bank o forçaria a fazer uma escolha drástica em sua carreira: permanecer na zona de conforto de sua posição atual ou mudar completamente de vida para começar um novo emprego nos Estados Unidos.Foi um grande salto sair da grande metrópole de Toronto para a tranquila cidade litorânea de Portland, no Maine. Mas Boone sabia que a oportunidade de liderar como vice-presidente executivo de marketing do banco de US$ 196 bilhões era imperdível. Leia tambémGerente de contratação da geração Z viraliza ao apoiar crítica de CEOs à sua geração: ‘Estão certos’Multimilionária rebate rótulo de preguiçosa da geração Z e diz que jovens vivem num mundo de caosUm boné e um discurso: a estratégia de uma jovem da geração Z para conseguir o primeiro estágioCom a aprovação da família, o executivo aceitou o cargo e traçou um novo rumo. E, se não fosse por ter arriscado, Boone diz que talvez nunca tivesse chegado ao cargo de CEO da gigante de materiais para artesanato no ano passado.Publicidade“Eu não estaria aqui hoje se não tivéssemos corrido esse risco”, continuou o diretor executivo. “Tenho certeza de que nem sempre dá certo e de que haverá alguns contratempos, mas é preciso continuar em frente.”CEOs aconselham jovens trabalhadores a fazerem as coisas acontecerem por si mesmosEcoando a opinião do líder da Michaels, o CEO da Amazon, Andy Jassy, ​​também acredita que os profissionais em início de carreira devem sair da rotina e experimentar coisas novas, independentemente de a carreira ser ou não o objetivo final.Jassy reconhece que a ansiedade profissional é generalizada entre muitos jovens trabalhadores, tendo inclusive observado a pressão aumentar em seus próprios filhos, já em idade ativa. Mas o líder do gigante varejista de US$ 2,65 trilhões é categórico ao afirmar que ninguém precisa ter tudo resolvido aos vinte e poucos anos; Jassy chegou a transitar entre comentaristas esportivos, gerentes de produto e empreendedores antes de assumir o cargo máximo na Amazon.“Tenho um filho de 21 anos e uma filha de 24, e uma das coisas que percebo neles e em seus amigos é que todos sentem que precisam saber o que querem fazer da vida nessa idade”, disse Jassy no podcast How Leaders Lead no ano passado. “E eu realmente não acredito que isso seja verdade.”PublicidadeCEOs dizem que jovens precisam se arriscar e sair da zona de conforto Foto: Alessandro Biascioli - stock.adoCONTiNUA APÓS PUBLICIDADE“Experimentei muitas coisas, e acho que, no início da carreira, é tão importante aprender o que você não quer fazer quanto o que você quer fazer, porque isso realmente ajuda a descobrir o que você quer fazer.”Chris Kempczinski, CEO da gigante do fast-food McDonald’s, aconselha jovens trabalhadores de forma semelhante, afirmando que são responsáveis ​​por moldar seus próprios futuros profissionais. Simplesmente fantasiar sobre conquistas profissionais ou esperar que um chefe lhes ofereça grandes oportunidades é uma busca inútil para subir na hierarquia corporativa. Kempczinski diz aos jovens profissionais que, na realidade, ninguém se importa mais com suas carreiras do que eles próprios — pode parecer “amor duro”, mas agir é fundamental.“Tenha jogo de cintura… Lembre-se, ninguém se importa com a sua carreira tanto quanto você”, disse Kempczinski em um vídeo de 2025 postado em seu Instagram . “Você precisa assumir o controle. Você precisa fazer as coisas acontecerem por si mesmo.”Assim como Boone, a CEO da AMD, Lisa Su, concorda que enfrentar desafios e assumir riscos é uma das melhores estratégias de carreira. Em vez de optar pela segurança, a líder da empresa de semicondutores incentiva os jovens profissionais a encararem as adversidades de frente: esse é o caminho mais rápido para o crescimento profissional e pessoal.“Enfrentem os problemas mais difíceis — não caminhem, corram — e é aí que vocês encontrarão as maiores oportunidades, onde mais aprenderão, onde se destacarão e, o mais importante, onde crescerão”, disse Su aos graduados do Instituto Politécnico Rensselaer no ano passado.