En México, hablar de salarios sigue siendo incómodo. Para las empresas implica reconocer qué tan competitivas son realmente frente al mercado. Para los colaboradores, porque pocas veces existe claridad sobre cuánto vale su trabajo fuera de su organización. Y para ambos, porque durante años la conversación salarial se construyó más sobre percepción que sobre datos.Ese vacío de información ocurre justo en uno de los momentos más complejos para el mercado laboral mexicano. La presión por atraer y retener talento especializado crece, la digitalización está transformando los perfiles más demandados y discusiones regulatorias como la reducción de la jornada laboral a 40 horas están obligando a las empresas a replantear sus estructuras de compensación.
En este contexto, Buk, software de Recursos Humanos, presentó su primera Guía Salarial en México, un análisis construido a partir de más de 3 mil 400 registros salariales provenientes de más de 160 organizaciones en el país. El objetivo: entender cómo se están moviendo realmente los salarios y qué revela esto sobre las prioridades del mercado laboral.La principal conclusión es clara: la conversación salarial ya no se trata solo de cuánto pagan las empresas, sino de qué perfiles están generando más valor para el negocio.El mercado está premiando nuevas habilidadesDurante años, ciertas profesiones fueron consideradas apuestas seguras: derecho, administración, contabilidad o finanzas. Sin embargo, el mercado laboral actual está reconfigurando el valor de muchas disciplinas.Hoy, perfiles relacionados con tecnología, análisis de datos, producto digital y experiencia del cliente concentran algunos de los salarios más altos dentro de las organizaciones. Roles como arquitecto de software, especialista en ciencia de datos, gerente de marketing digital o Customer Experience Manager están ganando protagonismo frente a posiciones más tradicionales.La lógica detrás de este cambio responde a una transformación más amplia: las empresas están priorizando perfiles que impacten directamente en crecimiento, automatización, eficiencia operativa o relación con clientes.Mientras posiciones como Director General (CEO), Chief Financial Officer (CFO) o Chief Technology Officer (CTO) siguen encabezando las estructuras salariales, también existe una presión creciente sobre perfiles especializados en tecnología y desarrollo digital. En muchos casos, los salarios de líderes tecnológicos ya compiten directamente con los de áreas financieras o comerciales.La diferencia también comienza a observarse desde etapas tempranas de la carrera. Dos personas recién egresadas de la misma universidad pueden entrar al mercado laboral con trayectorias salariales completamente distintas dependiendo del tipo de habilidades que desarrollaron. Hoy, capacidades relacionadas con análisis de datos, automatización, inteligencia artificial o programación tienen un impacto directo en el valor que el mercado asigna a un perfil profesional.La brecha entre empresas y colaboradoresUno de los hallazgos más relevantes de la guía es la desconexión entre la percepción de las empresas y la experiencia de los trabajadores.Mientras 66.7 por ciento de las organizaciones afirma haber realizado ajustes salariales recientemente, solo 51.7 por ciento de los colaboradores reconoce haberlos recibido. Además, aunque 60 por ciento de las empresas asegura tener margen para mejorar salarios, 1 de cada 3 trabajadores se declara insatisfecho con su compensación y 33.5 por ciento considera que gana por debajo del mercado.Esto refleja una tensión creciente: las empresas sienten que están haciendo esfuerzos para mantenerse competitivas, mientras que una parte importante del talento sigue percibiendo rezago salarial.La presión también viene desde los propios colaboradores. En México, 41 por ciento de las personas reporta haber solicitado un aumento salarial en los últimos dos años, la cifra más alta de la región analizada por Buk. Sin embargo, solo 55 por ciento logró obtenerlo.Más allá del salario, estos datos revelan un cambio de fondo en la relación entre personas y trabajo. Los colaboradores son cada vez más conscientes de su valor de mercado y están comparando oportunidades con mayor frecuencia. En paralelo, las empresas enfrentan un entorno donde la rotación y el desgaste laboral se han convertido en riesgos estratégicos.Los puestos mejor pagados… y los más castigadosLa guía también deja ver una polarización creciente entre áreas y funciones. En la parte alta de la escala salarial aparecen posiciones vinculadas con dirección, estrategia, tecnología y crecimiento comercial. CEO, CFO, CTO, directores comerciales o gerentes de marketing digital concentran algunos de los niveles de compensación más elevados del mercado.En contraste, los roles operativos y administrativos siguen mostrando los rangos salariales más bajos. Puestos como auxiliar administrativo, auxiliar de inventarios, técnico contable, analista de selección o community manager se mantienen entre las posiciones con menor compensación dentro de muchas organizaciones.El caso del marketing resulta particularmente ilustrativo. Mientras un Director de Marketing puede superar los 170 mil pesos mensuales, perfiles enfocados en ejecución operativa digital, como community managers, suelen ubicarse hasta en 12 mil pesos. Esto evidencia cómo el mercado está diferenciándose cada vez más entre roles estratégicos y funciones de operación.La IA también está cambiando el valor del talentoA este panorama se suma otro factor que comienza a transformar el mercado laboral: la inteligencia artificial. Aunque muchas empresas todavía se encuentran en etapas tempranas de adopción tecnológica, el avance de la IA ya está influyendo en las habilidades más valoradas dentro de las organizaciones. Perfiles capaces de trabajar con automatización, análisis de información y herramientas digitales están ganando relevancia rápidamente.De acuerdo con Buk, esta tendencia no necesariamente implica la desaparición de puestos, pero sí una redefinición del valor de muchas funciones. Los perfiles que integren capacidades digitales, analíticas y estratégicas tendrán mayores posibilidades de acceder a posiciones mejor remuneradas en los próximos años.En otras palabras, el mercado laboral mexicano está entrando en una nueva etapa donde el salario ya no depende únicamente de la profesión, sino de la capacidad de adaptación frente a un entorno cada vez más tecnológico y competitivo.Hoy, entender cómo se mueve el mercado laboral dejó de ser una ventaja para convertirse en una necesidad. Porque en un escenario donde el talento compara, negocia y decide más que nunca, las empresas que tengan mejor información serán las que realmente logren competir.RRR
