Santander est� en pleno proceso de integraci�n de TSB en Reino Unido. Tras formalizar la adquisici�n el 1 de mayo y haber renovado ya el consejo de administraci�n de su nueva filial, tiene pendiente hacer p�blico el futuro de la marca TSB y el plan de reestructuraci�n que abordar�.A cierre de 2025, su filial brit�nica ten�a 15.400 empleados y TSB, 4.700 profesionales. Del lado de la red, los dos bancos cuentan con 350 oficinas y 220 localizaciones, respectivamente.El ajuste de las duplicidades de red ser� uno de los ejes para lograr las sinergias previstas con la operaci�n, pero Santander tambi�n espera conseguir ahorros con la eliminaci�n de proyectos de inversi�n de TSB que ya no ser�n necesarios, sedes centrales, funciones de soporte o gastos en tecnolog�a.En total, el grupo prev� obtener sinergias de costes de 400 millones de libras (460 millones de euros), el 13% de la base de gastos combinada o el 50% de los costes de TSB en solitario. No obstante, en presentaciones ante inversores recientes, Santander ha apuntado que este porcentaje podr�a aumentar hasta niveles del 70%-80%.Al margen de las sinergias por la adquisici�n de TSB, Santander tambi�n espera generar eficiencias por otros 200 millones ligadas al plan de transformaci�n que tiene en marcha en el conjunto del grupo.A trav�s de ambas v�as, el grupo conf�a en que en un horizonte a tres a�os, la base combinada de gastos de su filial brit�nica y de TSB, situada ahora en 3.815 millones de euros, caer� entre un 17% y un 20%, hasta aproximarse a 3.100 millones.Santander UK, cuyo reducido retorno dispar� el pasado a�o las especulaciones sobre su venta, presenta una rentabilidad sobre el capital (Rote) del 9,7%.El grupo esperaba incrementar esta ratio hasta el 14% en 2028 como resultado de sus esfuerzos de transformaci�n, una tasa que ahora ha elevado al 16% como consecuencia del impacto a�adido de la compra de TSB. Este retorno se mantiene por debajo de la media del grupo, que Santander cree que superar� el 20% en 2028.