Santander ya tiene m�s definida la foto de su negocio en Reino Unido tras la compra de TSB a Banco Sabadell, que se cerr� el pasado 1 de mayo por 2.863 millones de libras (3.354 millones de euros al cambio actual), as� como las primeras decisiones que tomar� en la entidad.Santander ya tiene m�s definida la foto de su negocio en Reino Unido tras la compra de TSB a Banco Sabadell, que se cerr� el pasado 1 de mayo por 2.863 millones de libras (3.354 millones de euros al cambio actual), as� como las primeras decisiones que tomar� en la entidad.Una de ellas ser� relativa a las oficinas, que mantendr� hasta 2028. Santander UK y TSB tienen 480 sucursales. Mientras integra TSB con Santander UK, quiere combinar un servicio digital l�der con el apoyo personal que los clientes aprecian.El consejero delegado de Santander UK, Mahesh Aditya, afirma que las sucursales "son una parte importante de nuestra estrategia y no tengo la intenci�n de cerrar ninguna oficina adicional de Santander ni de TSB antes de 2028, como muy pronto". Subraya que esto no hace referencia a decisiones sobre la plantilla (Santander UK ha incorporado a 4.500 profesionales procedentes de TSB).El ejecutivo, que explica que ha visitado varias sucursales de TSB, apunta que el objetivo, adem�s, ser� invertir en modernizar la red y en abrir nuevos Work Caf�s."Queremos llevar a cabo una integraci�n exitosa de TSB", comenta el ejecutivo. Santander UK mantiene el primer semestre de 2027 como el momento en el que se llevar� a cabo la fusi�n, siguiendo la Ley de Mercados y Servicios Financieros.FortalezaTras la adquisici�n, Santander UK dice que es el tercer banco en Reino Unido por cuentas corrientes personales y el cuarto en hipotecas. La compra "ha fortalecido la posici�n de mercado de Santander UK y su masa cr�tica. Con la integraci�n tecnol�gica, esperamos conseguir eficiencias operativas sustanciales y apoyar la rentabilidad a largo plazo con un modelo de banca digital simplificado y escalable", expone la filial brit�nica del banco espa�ol, que mantiene en "al menos 400 millones de libras", o sea, 460 millones de euros, las sinergias de costes y su objetivo de Rote del 16% en 2028.El resultado neto de Santander UK en el primer semestre baj� un 32%, hasta los 385 millones de libras, debido deterioros y costes relacionados con la reestructuraci�n por la compra de TSB y el empeoramiento de la econom�a del pa�s, as� como por las provisiones por el 'caso de los coches' y otros costes de reestructuraci�n de la red.TSB, ahora integrado en el negocio de banca minorista y de empresas de Santander UK, perdi� antes de impuestos entre mayo y junio 29 millones de euros, fundamentalmente por un cargo de 73 millones derivado de una exigencia de la normativa contable tras la compra.Los pr�stamos hipotecarios aumentaron un 21%, hasta los 239.800 millones de euros, el 95%, por efecto de la adquisici�n, y la cartera crediticia asciende a 238.900 millones (279.900 millones de euros), un 19% m�s. Los dep�sitos, situados en 227.200 millones de libras (266.200 millones de euros), se incrementaron un 19%. En todos estos casos, el principal motivo de fondo fue la adquisici�n de TSB, que ha proporcionado cuatro millones de clientes nuevos al comprador.M�s cr�ditoSantander UK espera que el cr�dito siga creciendo en t�rminos netos en 2026, que el margen neto de intereses se mantenga estable y que el coste del riesgo se estabilice durante el ejercicio. "Seguiremos monitorizando los riesgos derivados de los acontecimientos geopol�ticos y el potencial impacto de la inflaci�n", explica el banco.El apunte referido al caso de los coches se mantiene en los 742 millones de euros."El impacto financiero final depender� del grado de respuesta de los clientes y del coste medio de la compensaci�n", dice Santander UK.