El banco busca aumentar su base de clientes. La entidad quiere reforzarse entre los l�deres en pr�stamos.UK presentar� su plan estrat�gico tras el cierre de la compra de TSB, la filial de Banco Sabadell, por la que ha pagado 2.863 millones de libras (3.300 millones de euros) y que fue aprobada el 1 de mayo.El banco espa�ol ya explic� el pasado 25 de febrero sus expectativas globales para el periodo entre 2026 y 2028, que incluyen objetivos. Entre sus principales metas, destacan alcanzar un beneficio de 20.000 millones de euros y duplicar el dividendo en efectivo, con 210 millones de clientes, 30 millones m�s que ahora."Un elemento clave para Santander UK ser� la integraci�n exitosa de TSB, a la vez que damos apoyo a los clientes y los compa�eros y obtenemos las sinergias a las que nos comprometimos", explicaba la filial brit�nica en su memoria anual.En un comunicado remitido a la Bolsa de Londres, el banco indica que "existe la intenci�n de integrar la actividad de TSB en Santander UK en el primer semestre de 2027 a trav�s de un esquema de transferencia del negocio bancario de acuerdo a la Parte VII de la Ley de Servicios y Mercados Financieros de 2020"."[La fusi�n] crear� el tercer banco m�s importante en Reino Unido medido por el saldo de cuentas corrientes personales, fortalecer� las franquicias de retail y extender� nuestra capacidad para competir de forma efectiva en el mercado brit�nico", asegur� el CEO de Santander UK, Mahesh Aditya.Cinco grandes objetivosSantander UK tiene cinco grandes metas hasta 2028.La primera se refiere a "incrementar la base de clientes y a profundizar en las relaciones de la suma de Santander UK y la franquicia de TSB", para "fortalecer la posici�n como un banco l�der en Reino Unido gracias a un incremento de la activaci�n de clientes, [comercializaci�n de] productos y una [pol�tica de] asesoramiento m�s intenso"."Mejorar las m�tricas comerciales", lo que incluye "las comisiones y los costes por cliente activo".Aumento de ingresos y la reducci�n de costes cada a�o, as� como el alza del beneficio.Aumento del retorno del capital tangible (Rote).Fortalecer el capital, "que seguir� siendo una piedra angular" en la estrategia."Nuestra ambici�n pasa por ser el banco m�s f�cil con las mejores propuestas para nuestros clientes. Nos hemos convertido en un banco en el que lo digital va primero, a la vez que mantenemos un toque humano. Santander UK sigue desempe�ando un papel importante para apoyar la econom�a brit�nica. El negocio en Reino Unido es estrat�gicamente importante para el grupo Banco Santander [gracias a que tiene] una moneda estable y un balance de bajo riesgo y rentable", explica en su �ltima memoria.De hecho, la compra de TSB ha sido para Santander UK uno de los tres principales cambios de los �ltimos a�os que, en el futuro, permitir�n "cubrir las expectativas de los accionistas [la matriz]".El banco recuerda que, con esta operaci�n, Santander se ha convertido en el principal inversor, dentro del sector, en el pa�s en los �ltimos 20 a�os. Los otros dos aspectos abarcan la mejora de la rentabilidad y la transformaci�n del modelo operativo para incrementar la actividad de los clientes, y el aprovechamiento de las herramientas del grupo en inteligencia artificial y plataformas tecnol�gicas.Santander, que se ha convertido con TSB en el cuarto banco de Reino Unido por hipotecas, ha renovado el consejo de la antigua filial de Banco Sabadell (por ejemplo, con el nombramiento como presidente de David Oldfield, consejero independiente de Santander UK) y ha comenzado el contacto con los clientes para evitar fugas entre los cinco millones de clientes que ha asumido.