La intenci�n era traspasarla a un banco ingl�s, pero las migraciones son una operaci�n de riesgo y se antoja complicado encontrar comprador. Est� contabilizada en libros en 250 millones de euros.TSB cambi� de due�o hace unas semanas y ya es propiedad de Santander. Cuando Santander UK absorba la exfilial de Sabadell, dentro de unos meses, volcar� todos los datos y actividad de los cinco millones de clientes del banco escoc�s a su propia plataforma tecnol�gica.Inicialmente, Sabadell quer�a poner en venta la infraestructura de TSB de inmediato, pero ha decidido darse un tiempo para definir c�mo monetizarla e identificar bien a los candidatos potenciales. Si no ve un inter�s claro podr�a decantarse por no sacarla al mercado. Achatarrarla tendr�a un coste en la cuenta de resultados.Sabadell no tiene prisa en montar el proceso y elegir banco de inversi�n en la City. Seg�n el calendario de integraci�n que maneja Santander, TSB seguir� usando la infraestructura de Sabadell hasta alrededor de finales de a�o, pagando un alquiler por ello, que en su d�a se estipul� en 150 millones de euros anuales. Ser� entonces cuando se produzca la desconexi�n.De manera informal, Sabadell comenz� a testar el inter�s de los bancos ingleses por la plataforma de TSB, que fue reducido, en febrero. Hubo contactos con Jefferies para lanzar el mandato de venta en la City, pero finalmente se frustr�, seg�n fuentes financieras. Este banco de inversi�n estuvo asesorando a la firma tecnol�gica Nexi cuando Sabadell quer�a vender su negocio de pagos, pero se qued� sin cobrar la comisi�n de �xito porque la operaci�n salt� por los aires tras la opa de BBVA.Riesgos asociadosJosep Oliu y Marc Armengol saben que no es f�cil encontrar comprador para esta infraestructura, por m�s que tenga capacidades digitales superiores a las de muchos bancos ingleses que permiten agilizar la operativa y la velocidad a la que se pueden lanzar productos nuevos.Para cualquier entidad hacer una migraci�n tecnol�gica es una operaci�n de alto riesgo y, ante eso, la mayor�a prefiere quedarse como est�.Fuentes financieras se�alan que el inter�s tendr�a que venir forzosamente de alguien que conozca la tecnolog�a de TSB. Por ejemplo, de Nationwide, cuya CEO, Debbie Crosbie, estuvo dirigiendo TSB durante unos a�os.Una posibilidad es una venta por partes, aseguran fuentes conocedoras. Es lo que sucedi� en Espa�a con Ibercaja, que decidi� comprar la plataforma de Orange Bank para acelerar su crecimiento en financiaci�n al consumo.La pesadilla de 2018Tras la compra de TSB en 2015, Sabadell cre� una plataforma desde cero y traspas� a ella, con la ayuda de IBM, los datos de los cinco millones de clientes que hasta entonces estaban alojados en una infraestructura de Lloyds, por cuyo uso Sabadell abonaba 200 millones de libras anuales (230 millones de euros).Sabadell realiz� muchos ensayos y pruebas, pero a pesar de todo la plataforma fall�.El 80% de la migraci�n funcion� bien. Las incidencias se produjeron, principalmente, como consecuencia de atascos en el acceso a la web, cajeros y en la aplicaci�n m�vil que afectaron a unos 130.000 clientes.La accidentada migraci�n tecnol�gica provoc� a Sabadell un da�o total de 400 millones de euros. Entre otras cosas, TSB tuvo que pagar una multa de 48,65 millones de libras (55 millones de euros) a las autoridades brit�nicas.TSB entr� en p�rdidas por culpa de ese apag�n tecnol�gico y lleg� a encajar unos n�meros rojos acumulados de 500 millones en tres ejercicios. TSB tard� a�os en recobrar la confianza de sus clientes y su imagen de marca y reputaci�n tras este incidente.El primer ejecutivo de TSB, Paul Pester, tuvo que dar explicaciones en la C�mara de los Comunes y fue cesado a los cuatro meses de estallar el problema.Sabadell recuper� a trav�s del seguro 61 millones de euros, con los que cubri� parte del importante agujero que provoc� el incidente.