A reforma tributária entrou em sua fase de implementação e, embora a transição para o novo sistema seja gradual, seus efeitos já começam a exigir mudanças na forma como empresas e consumidores se planejam. No mercado imobiliário, os impactos indiretos tendem a alcançar um segmento que concentra milhões de brasileiros e movimenta uma extensa cadeia de serviços: os condomínios.
Muito além da gestão cotidiana, os empreendimentos residenciais e comerciais se tornaram estruturas econômicas complexas, dependentes de serviços de portaria, segurança, limpeza, manutenção, tecnologia e administração. Todos esses fornecedores estarão submetidos à nova lógica de tributação baseada na CBS (Contribuição sobre Bens e Serviços) e no IBS (Imposto sobre Bens e Serviços), substituindo gradualmente tributos como PIS, Cofins e ISS.
Embora os condomínios não sejam equiparados a empresas para fins tributários, eles são consumidores finais dessa cadeia. Na prática, isso significa que eventual aumento de custos dos fornecedores tende a ser incorporado aos contratos e, consequentemente, aos orçamentos condominiais.
A questão vai além do reajuste da taxa mensal. O novo cenário exige uma postura mais estratégica por parte de síndicos, administradoras e moradores. Revisão de contratos de longo prazo, planejamento orçamentário mais rigoroso, fortalecimento dos fundos de reserva e busca por maior eficiência operacional passam a ser medidas essenciais em um ambiente de maior pressão sobre custos.
