A maior parte das empresas não enfrenta dificuldades por falta de ideias. O verdadeiro desafio está em transformar essas ideias em prioridades claras, metas objetivas e ações consistentes. É justamente nesse ponto que a metodologia OKR se destaca.
Ao contrário do que muitos imaginam, um processo de definição de OKRs não começa com planilhas ou indicadores. Ele começa com conversas. Na maioria das vezes, os líderes chegam carregando diversas iniciativas, objetivos e preocupações que ainda não foram organizados. O trabalho consiste em transformar esse conjunto de ideias em um caminho claro para a execução, com um planejamento estratégico.
Independentemente do setor ou do porte da empresa, existe um elemento comum. Toda organização precisa gerar valor para seus clientes. Como consequência desse valor entregue, vem a receita. Quando essa lógica não está clara, é comum que a empresa passe a perseguir apenas resultados financeiros, esquecendo que eles são consequência de um processo bem executado.
A partir desse entendimento, o próximo passo é identificar onde estão as maiores oportunidades de evolução. Nem sempre existe um problema propriamente dito. Muitas vezes, o negócio funciona bem, mas existe um desejo de alcançar um novo patamar de crescimento. Se uma empresa fatura um milhão de reais por mês e deseja chegar a um milhão e duzentos mil, surge um novo desafio de gestão: entender quais mudanças serão necessárias para atingir esse objetivo.
