Varios de sus accionistas "est�n analizando posibles alternativas estrat�gicas en relaci�n con su inversi�n, entre las que no se descarta la posible venta de la totalidad o de parte de los activos y negocios del grupo"Deoleo, el grupo aceitero due�o de marcas como Bertolli, Carapelli o Carbonell, entre otras, se dispar� en la sesi�n burs�til de este mi�rcoles un 23,8%, alcanzando una capitalizaci�n de 229 millones de euros, debido a las publicaciones que se han repetido en los �ltimos d�as en torno al inter�s de varias compa��as para hacerse con la empresa, controlada por CVC y Alchemy.La compa��a envi� un comunicado a la CNMV reconociendo que varios de sus accionistas "est�n analizando posibles alternativas estrat�gicas en relaci�n con su inversi�n, entre las que no se descarta la posible venta de la totalidad o de parte de los activos y negocios del grupo Deoleo". "A la fecha, no se ha tomado ninguna decisi�n definitiva y Deoleo desconoce si el proceso, que se encuentra en curso, derivar� en una operaci�n concreta", indic� la empresa.Dcoop admite que estudia "oportunidades" como DeoleoLa compa��a espa�ola Dcoop y las italianas Coricelli y New Princess son algunos de los grupos interesados en comprar Deoleo o parte de ella. Fuentes de Dcoop consultadas por Europa Press han reconocido que "estudian las oportunidades" que hay en el mercado, como la de Deoleo. "Creemos que el comprador ha de estar alineado con la calidad y la lucha contra el fraude y que ser�a malo para Espa�a perder el liderazgo en un sector tan estrat�gico", han precisado.De esta forma, el fondo brit�nico CVC Partners estar�a ultimando los detalles de la venta de sus acciones de Deoleo, a trav�s de su asesor financiero KPMG, y se prev� que el cierre de esta operaci�n se podr�a concretar en septiembre.
Deoleo se dispara en Bolsa un 23,8% ante una posible compra por parte de Dcoop
Deoleo, el grupo aceitero due�o de marcas como Bertolli, Carapelli o Carbonell, entre otras, se dispar� en la sesi�n burs�til de este mi�rcoles un 23,8%, alcanzando una...












