Le quote rosa rappresentano ancora oggi uno strumento necessario per riconoscere una disparità storica nell’accesso delle donne alla politica, un ambito che per decenni è stato prevalentemente occupato dagli uomini. Sarebbe però un errore considerarle un punto di arrivo. Sono, piuttosto, un punto di partenza. Garantire l’accesso non basta se non si interviene anche sulle condizioni che consentono alle donne di esercitare pienamente il proprio ruolo nei luoghi della decisione politica. Il vero tema riguarda la qualità della governance: modelli organizzativi, criteri di valutazione e cultura del lavoro devono evolvere affinché il merito prevalga sul presenzialismo e la competenza sull’esposizione mediatica.
L’efficacia di un amministratore o di un rappresentante istituzionale non si misura dal numero di eventi ai quali partecipa o dalla visibilità costruita sui social network, ma dalla capacità di produrre risultati, assumere decisioni fondate, creare relazioni di fiducia e guidare processi complessi. Come in ogni organizzazione, pubblica o privata, è il modo di pensare, la conoscenza e lo stile di leadership a determinare il valore aggiunto. Per questo diventa fondamentale adottare una cultura del lavoro orientata agli obiettivi e agli indicatori di risultato. Un sistema che valuta il raggiungimento di obiettivi misurabili favorisce l’autovalutazione, la responsabilità individuale e il contributo reale alla squadra, sia essa un governo, un’amministrazione o un’organizzazione. Allo stesso tempo, riduce il rischio che prevalgano logiche di appartenenza, relazioni amicali o meccanismi clientelari, perché richiama costantemente ciascuno alla concretezza dei risultati.
