Un total 2.000 directivos sit�an la integraci�n del dato y la inteligencia artificial como los retos de una funci�n en fase de modernizaci�n.La tradicional concepci�n de la funci�n fiscal como un departamento puramente administrativo, centrado de forma exclusiva en el cumplimiento de las obligaciones tributarias, ha llegado a su fin. En un entorno global caracterizado por una presi�n regulatoria asfixiante, tensiones geopol�ticas y una aceleraci�n tecnol�gica sin precedentes, la gesti�n de los impuestos ha escalado posiciones hasta convertirse en una pieza clave de la alta direcci�n.El informe global Hoja de ruta hacia el futuro de la funci�n fiscal 2026, elaborado por KPMG, revela que la modernizaci�n es ya una realidad generalizada, pero que la verdadera madurez fiscal sigue siendo una asignatura pendiente para la gran mayor�a. Los datos del informe recogen que apenas el 11% de las organizaciones considera que su funci�n fiscal est� plenamente integrada y alineada con la estrategia de negocio. El resto de las compa��as se reparte en un 37% situado en un nivel "avanzado", un 33% en fase "consolidada", un 15% "en desarrollo" y un 4% en estadios iniciales.Esta marcada disparidad en el mercado resulta determinante en t�rminos de negocio. Aquellas organizaciones l�deres que se ubican en el nivel superior de preparaci�n est�n obteniendo mejoras sustanciales en su desempe�o. Presentan 5,8 veces m�s probabilidades de situarse a la vanguardia en innovaci�n, 4,2 veces m�s de demostrar una mayor capacidad de adaptaci�n y 4,2 veces m�s opciones de generar un mayor valor empresarial.Atasco tecnol�gicoA pesar de que las inversiones en tecnolog�a fiscal y redise�o de procesos son pr�cticamente generalizadas, muchas corporaciones contin�an atrapadas en una fase intermedia de modernizaci�n. Esta situaci�n se caracteriza por la proliferaci�n de herramientas y soluciones puntuales, iniciativas de automatizaci�n aisladas y una escasa integraci�n real de sistemas y datos entre distintas jurisdicciones .El estudio revela que, aunque un 41% de los encuestados declara un elevado inter�s en aplicar soluciones espec�ficas de inteligencia artificial (IA) para la extracci�n y clasificaci�n de datos, el an�lisis de escenarios o el soporte a declaraciones peri�dicas, su uso real sigue limitado a casos muy concretos. La calidad de la informaci�n se consolida como el gran obst�culo. No obstante, aquellas organizaciones avanzadas que logran superar esta barrera multiplican por 8 el valor obtenido de la tecnolog�a fiscal, por casi 6 el derivado de la automatizaci�n de procesos, y por 20 la probabilidad de disponer de datos fiscales de alta calidad aptos para an�lisis mediante IA .Este complejo panorama exige una redefinici�n profunda de la estructura corporativa. Alberto Estrelles, socio director de KPMG Abogados, destaca el profundo cambio que vive el sector. "La funci�n fiscal ha entrado en un punto de inflexi�n sin precedentes: ya no se trata �nicamente de asegurar el cumplimiento normativo, sino de posicionarse como un factor estrat�gico de negocio capaz de aportar valor en un entorno de alta presi�n regulatoria, volatilidad geopol�tica y disrupci�n tecnol�gica" , afirma.Para Estrelles, el origen de la ineficiencia tecnol�gica actual radica en un elemento b�sico de la infraestructura corporativa. "Hoy en d�a, el dato fiscal se ha convertido en el verdadero cuello de botella de la transformaci�n. Muchas compa��as invierten con entusiasmo en inteligencia artificial o herramientas de automatizaci�n, pero si no se cuenta con una base s�lida de calidad, integraci�n y gobernanza de la informaci�n, el valor real de estas tecnolog�as queda condicionado", apunta. A su juicio, "el gran desaf�o actual del mercado no es seguir modernizando o digitalizando de forma aislada, sino dar el salto definitivo hacia la plena integraci�n de la funci�n fiscal en el negocio. Lo que requiere un modelo operativo sustentado en datos fiables".