El director financiero catalán ya no responde al perfil de un gestor atrapado en la urgencia diaria. Según el último informe de Bankinter, su figura evoluciona hacia un rol más estratégico, más centrado en diseñar sistemas, gobernar datos y convertir la automatización en una palanca efectiva para la toma de decisiones.Ese es uno de los principales mensajes del “V CFO FrontLine Report”, presentado por la entidad en Barcelona dentro del CFO Forum, un espacio dirigido a los responsables financieros del tejido empresarial español.La tecnología sigue siendo prioritaria y se orienta a una inversión más prudente, selectiva y orientada al retornoLa presentación del estudio, conducida por la periodista Laura de la Quintana, contó con la intervención de Maite Cañas, directora de Banca de Empresas de Bankinter; Jacobo Díaz, director del Área de Finanzas y de Banca Digital del banco, y Emma Montserrat, directora territorial de Bankinter en Catalunya.Maite Cañas, directora de Banca de Empresas de BankinterBankinterMás allá del encuentro, el contenido del informe sitúa a Catalunya como uno de los territorios donde la función financiera muestra una mayor madurez en la implantación de automatización robótica de procesos, conocida como RPA. Una evolución que no solo habla de tecnología, sino también de organización, liderazgo y capacidad de adaptación dentro de las compañías.El CFO catalán, más enfocado en gestionar la automatizaciónUno de los rasgos más relevantes que identifica el informe es el cambio de mentalidad del CFO catalán ante la automatización. Frente a otros perfiles directivos todavía centrados en justificar su utilidad, el responsable financiero de las empresas catalanas aparece más orientado a gestionarla, escalarla y hacerla sostenible.En esa evolución, la automatización deja de ser una promesa tecnológica para convertirse en una infraestructura con implicaciones más profundas dentro del departamento financiero. El informe concluye que el CFO catalán busca que esa automatización sea útil no solo para su área, sino para la empresa en su conjunto.De gestor de urgencias a arquitecto del sistema financieroOtra de las conclusiones territoriales más destacadas del estudio es que, en Catalunya, el CFO ha pasado de desempeñar una función muy ligada a la gestión de urgencias a convertirse en un “arquitecto del sistema financiero”. El cambio es relevante porque desplaza el foco desde la mera ejecución hacia el gobierno de la información, los procesos y las decisiones.Emma Montserrat, directora territorial de Bankinter en CatalunyaBankinterEl informe explica que, a medida que la automatización madura, el principal reto deja de ser técnico y pasa a ser organizativo y cultural. En ese nuevo contexto, el CFO refuerza su papel como mediador y coordinador del cambio. La automatización no sustituye su función, sino que la redefine: le exige menos intervención en la tarea repetitiva y más liderazgo en la transformación del área financiera.En resumen, el perfil que dibuja el estudio para Catalunya es el de un director financiero avanzado, menos centrado en ejecutar tareas y más enfocado en diseñar sistemas, gobernar datos y tomar mejores decisiones.Inversión tecnológica más selectiva y orientada al retornoJunto a la radiografía del CFO catalán, el Informe “CFO FrontLine Report” incorpora una visión general sobre la evolución de los departamentos financieros en España. Uno de los datos más significativos es que el 62% de los directores financieros de compañías españolas prevé aumentar la inversión en tecnología en sus áreas durante los próximos tres años. Aunque la cifra confirma que la tecnología sigue siendo prioritaria, también refleja un ajuste respecto al 76% registrado el año anterior, lo que apunta a una inversión más prudente, selectiva y orientada al retorno.La automatización gana peso en la agenda financieraDentro de esa inversión, la automatización de procesos financieros ocupa un lugar prioritario. El informe señala que el 52,5% de los CFO declara que busca usar la automatización para liberar talento y mejorar las decisiones. A esa visión se suma otro dato significativo: un 33,5% considera que automatizar es una obligación para evitar que la empresa se quede atrás. Ambas cifras reflejan dos velocidades de adopción, pero una misma conclusión: la automatización se ha consolidado en la agenda financiera como una necesidad creciente.El grado de implantación también confirma esa tendencia. Actualmente, el 55,5% de los departamentos financieros ya tiene soluciones de automatización robótica en funcionamiento en sus procesos, mientras que un 34,5% se encuentra todavía en fases previas o exploratorias. Solo un 10% declara no utilizar esta tecnología ni tener planes para hacerlo. En conjunto, los datos dibujan un escenario en el que la tecnología se afianza como infraestructura necesaria para sostener la operación financiera, aunque su despliegue avance de forma desigual en función del tamaño de la empresa, su madurez organizativa y su capacidad real para absorber el cambio.El “V CFO FrontLine Report” ha sido presentado por Bankinter en Barcelona dentro del CFO ForumAitor AudicanaEl banco, más allá de la financiaciónEl estudio también pone el foco en el papel que pueden desempeñar las entidades financieras en este nuevo entorno. Según sus conclusiones, las compañías con un nivel avanzado de madurez en automatización robótica, y que además integran esa capacidad con inteligencia artificial y gestión de datos, empiezan a valorar a su banco como un socio capaz de aportar soluciones y conocimiento también en el terreno tecnológico, más allá de su función tradicional como financiador.Esa lectura abre una ventana de oportunidad especialmente relevante en las empresas con un grado intermedio de implantación: aquellas que ya han incorporado la automatización a su estrategia, pero solo en procesos muy específicos. En esos casos, el informe señala que las entidades financieras pueden acompañar a las compañías en la fase posterior a la implantación de la automatización robótica de procesos, aportando valor cuando el reto ya no consiste solo en poner la tecnología en marcha, sino en integrarla con criterio dentro del sistema financiero de la empresa.Catalunya, la imagen de una nueva función financiera​La principal aportación de este quinto informe es, en definitiva, la imagen de una función financiera en transformación. Y, dentro de ella, Catalunya aparece como un territorio en el que ese cambio se manifiesta con especial claridad. El CFO catalán que retrata Bankinter no se define por la gestión reactiva, sino por la capacidad de estructurar, coordinar y decidir. En él, la automatización deja de ser un fin en sí mismo y se convierte en una herramienta para gobernar mejor el área financiera, reforzar su contribución al negocio y consolidar al director financiero como una figura cada vez más estratégica dentro de la empresa.