La inteligencia artificial est� borrando la ventaja de fabricar lejos. M�s de un bill�n de d�lares en producci�n industrial podr�a cambiar de pa�s en los pr�ximos a�os. Durante d�cadas, fabricar barato signific� hacerlo lejos. M�xico, China o el sudeste asi�tico se convirtieron en n�cleos claves por su mano de obra barata. Pero esta l�gica, seg�n Boston Consulting Group , se est� agrietando con la irrupci�n de la inteligencia artificial. La firma de consultor�a sostiene que la IA ha fusionado dos preguntas que las empresas manufactureras sol�an responder por separado, d�nde producir y c�mo producir.BCG calcula en su informe C�mo la f�brica del futuro est� transformando la econom�a de la competitividad manufacturera que en todos los sectores la IA est� cambiando los costos de conversi�n y generando ahorros de productividad de hasta un 60%. Adem�s, insisten en que lo que est� en juego va m�s all� de la planta de producci�n, pues aproximadamente 1,03 billones de d�lares en valor manufacturero corren el riesgo de ser reubicados fuera de Europa Occidental y los pa�ses n�rdicos. En el caso de EEUU, son 40.000 millones de d�lares.Pelayo Losada, Managing director y socio senior de BCG, indica que la mayor parte del riesgo de reubicaci�n se materializar� entre 2030 y 2040, con m�s de 500.000 millones de d�lares reubicados para 2040. Por eso, advierte de que la ventana de decisi�n estrat�gica para fabricantes y responsables pol�ticos es de unos cinco a�os, "por lo que ahora es el momento de actuar". En su opini�n, si no se toman medidas en Europa Occidental, los sectores m�s afectados ser�an la electr�nica, la automoci�n, la industria qu�mica y farmac�utica, y la fabricaci�n de equipos.La consultora afirma que, en algunos sectores, modernizar una f�brica existente con IA puede ser m�s competitivo que trasladarla a un pa�s de salarios bajos, incluso si ese emplazamiento de bajo coste tambi�n se moderniza.La f�brica, m�s inteligenteConstruir plantas inteligentes no es una idea nueva, pero en estos �ltimos a�os hay tres avances que han hecho viable, por primera vez a esta escala, redise�ar una f�brica entera de principio a fin en lugar de automatizar tareas sueltas.El primero es la multiplicaci�n de sistemas de IA ag�ntica, capaces de orquestar procesos complejos de extremo a extremo. El segundo es la madurez conjunta de la IA f�sica y la IA virtual: la primera ya ha recortado en un 70% el tiempo de entrenamiento de los robots y ha ampliado en un 50% el trabajo que puede automatizarse, mientras que la virtual permite m�quinas autocontroladas, mantenimiento predictivo y programaci�n inteligente. El tercero es la potencia de c�lculo, que se ha multiplicado por mil en la �ltima d�cada, abaratando las simulaciones y los modelos que hacen posible el redise�o integral.La diferencia clave frente a la automatizaci�n tradicional es que estos tres avances se combinan para orquestar a la vez c�mo se mueven los materiales, c�mo se comportan las m�quinas o c�mo se gestiona la variabilidad de la producci�n.La pregunta que de verdad importa, seg�n BCG, ya no es en qu� pa�s la mano de obra es m�s barata, sino si modernizar la planta actual compensa m�s que trasladarla a otro pa�s. La respuesta depende de cu�nto puede automatizarse y de cu�nto pesa la log�stica en el coste final, seg�n el informe.