EmpresasVarias de las grandes entidades del pa�s prev�n cerrar en los pr�ximos meses procesos de prejubilaciones entre sus trabajadores que podr�an afectar a cientos de empleados de oficinas y servicios centrales de toda su redSede del Banco de Espa�a en Madrid.EMActualizado Jueves,
junio
03:25Audio generado con IALa sombra de las reestructuraciones de plantilla vuelve a la gran banca, aunque esta vez no en forma de los ERE multitudinarios que se cobraron miles de puestos de trabajo en el pasado, sino en forma de prejubilaciones colectivas derivadas del envejecimiento de los trabajadores y la necesidad de renovaci�n de habilidades al comp�s de la tecnolog�a y la IA.Varias de las grandes entidades bancarias del pa�s prev�n cerrar en los pr�ximos meses procesos de prejubilaciones masivas entre sus trabajadores que podr�an afectar a cientos de empleados de oficinas y servicios centrales de toda su red. El �ltimo en arrancar oficialmente un ajuste de este tipo ha sido Banco Santander, que acaba de formalizar con los sindicatos la mesa de negociaci�n que pretende llegar al acuerdo de unas condiciones comunes y similares para todos los empleados que, de forma voluntaria, quieran adherirse a la propuesta de la empresa.Adem�s del banco de origen c�ntabro, Sabadell y Unicaja tienen en marcha procesos de jubilaci�n anticipada que sumar�n tambi�n centenares de bajas en el sector.El banco presidido por Ana Bot�n asegura a este medio que "no tiene un objetivo en el n�mero de salidas", aunque la estimaci�n avanzada ayer por el diario Expansi�n apuntaba a un arco entre 2.000 y 3.000 puestos afectados.Los representantes de los trabajadores tampoco avanzan ninguna cifra en concreto, si bien explican que la constituci�n de la mesa era necesaria para establecer un marco com�n a los empleados que quieran sumarse al plan. "Banco Santander lleva desde 2025 cerrando centros de trabajo y prejubilando a gente de manera individualizada. Lo que queremos los sindicatos es que se genere un acuerdo marco con condiciones similares para todos", explican fuentes de CCOO a EL MUNDO.Este sindicato en concreto reclama que esas condiciones vayan m�s all� de las que se negociaron en el �ltimo Expediente de Regulaci�n de Empleo (ERE) llevado a cabo por la entidad en el a�o 2020 y tengan en cuenta los beneficios r�cord que el banco presidido por Ana Bot�n lleva registrando en los �ltimos a�os. "Teniendo en cuenta los grandes beneficios de la empresa, el acuerdo debe contener mejoras que tengan en consideraci�n las carreras de cotizaci�n m�s cortas, y debe ser motivadora para las personas con edades cercanas a la prejubilaci�n", recoge un comunicado de Comisiones Obreras. Entre otras cosas, la organizaci�n reclama inicialmente varios tramos desde los 50 a�os, un incremento de porcentajes de salario bruto (o una alternativa para casos de Complementos Voluntarios Personales elevados), primas por antig�edad para mayores de 60 a�os, cotizaci�n hasta la primera edad de jubilaci�n, una revalorizaci�n anual, el mantenimiento de aportaciones al plan de pensiones de la empresa, que se mantenga el seguro colectivo y que se garantice el relevo generacional en la plantilla.En el caso de Banco Sabadell, estos d�as termina el plazo de adhesi�n que la entidad presidida por Josep Oliu estableci� para su plantilla. En la empresa estiman que habr� entre 350 y 400 salidas. Se trata de un proceso de bajas voluntarias para mayores de 58 a�os que se detuvo durante el periodo de la OPA de BBVA y que se reactiv� con el final de la operaci�n. En el banco tampoco descartan que, tras un periodo de reflexi�n, se promueva un proceso de prejubilaci�n similar el pr�ximo a�o.En cuanto a Unicaja, la entidad confirma que tiene en marcha un plan de prejubilaciones voluntarias para renovar la plantilla, si bien no da detalles de su potencial alcance. El objetivo es implementar el plan a lo largo de este a�o y para ello se dotaron 27 millones de euros con cargo a los resultados del cuarto trimestre de 2025.El sector financiero enmarca estas prejubilaciones en una din�mica natural de renovaci�n de las plantillas motivada por un conjunto de factores que coinciden en el tiempo. De un lado, la generaci�n del baby boom se acerca a la edad de jubilaci�n, acelerando el relevo generacional en el mercado; de otro lado, los avances tecnol�gicos, la digitalizaci�n de productos y servicios y la implantaci�n de la inteligencia artificial agita la b�squeda por parte de los bancos de nuevos perfiles con habilidades adaptadas a las nuevas necesidades. "No se trata del impacto directo de la IA, sino de un proceso habitual de renovaci�n de perfiles en las entidades. La inteligencia artificial obligar� al sector a una reflexi�n profunda sobre los perfiles que se pueden necesitar pero no es algo que preveamos en un horizonte a corto plazo", indican fuentes financieras.
