Cinco de estas compa��as explicaron c�mo se adaptan sus empresas al mercado actual, en un encuentro que tambi�n sirvi� como reconocimiento a su papel en la econom�a espa�ola.En Espa�a, las empresas familiares representan en torno al 90% del tejido productivo y generan el 70% del empleo privado. Como reconocimiento a estas compa��as, EXPANSI�N y Actualidad Econ�mica, con la colaboraci�n de Banca March, organizaron el Real Casino de Madrid el encuentro Homenaje a la empresa familiar, con el lema "Historias de �xito para cumplir 100 a�os".�ngel Mart�nez, director general y responsable de Banca Comercial y Privada de Banca March, que este a�o celebra su centenario, manifest� en su discurso de bienvenida que "la empresa familiar es un pilar fundamental de la econom�a y de la sociedad" espa�olas. Son varios los valores que, seg�n Mart�nez, definen a estas empresas: compromiso, integridad, esfuerzo, exigencia y "una sana y l�cita ambici�n por un futuro mejor". Unos valores que Banca March, por su car�cter de empresa familiar, tambi�n comparte. En este sentido, su director general puso en valor el compromiso de la entidad con la innovaci�n y la internacionalizaci�n, as� como su profesionalizaci�n, la calidad de servicio y su foco en las personas.Relevo generacionalSi tenemos en cuenta que solo el 12-15% de las empresas familiares sobrevive a la tercera generaci�n, uno de los grandes desaf�os que afrontan estas compa��as es el traspaso multigeneracional. Este fue el protagonista del primer panel del foro, moderado por I�aki Garay, director adjunto de EXPANSI�N.Aqu� Gonzalo Guill�n, CEO y accionista de Acesur, habl� de la importancia de compaginar el respeto al legado familiar con la innovaci�n. Y, en el caso del sector del aceite de oliva espa�ol, destac� que "se ha producido una revoluci�n agroindustrial tremenda", poniendo a las marcas espa�olas muy por delante de sus competidoras en todo el mundo. Por su parte, la directora de Recursos Humanos y accionista de Grupo �greda, Georgina Calvo, asegur� que "la tradici�n y la innovaci�n forman parte de Grupo �greda desde sus inicios". "No somos una empresa conservadora, buscamos siempre ir por delante", afirm�, poniendo como ejemplo su uso pionero de veh�culos impulsados por hidr�geno.Guill�n y Calvo coincidieron en que el traspaso generacional es algo que ocurre "con mucha naturalidad", cuando los miembros de las nuevas generaciones m�s implicados en la compa��a van asumiendo responsabilidades poco a poco. En el caso del madrile�o restaurante Malacat�n, su gerente y propietario Jos� Alberto Rodr�guez cont� que ya es la quinta generaci�n la que hoy d�a dirige el local y explic� c�mo intenta implicar a su hijo mayor en el negocio, especialmente inculc�ndole "la idea de sacrificio".En cuanto a la gran aportaci�n de las generaciones actuales al negocio, en el caso de Acesur ser�a, en opini�n de Guill�n, "la internacionalizaci�n". Guill�n quiso destacar una ventaja competitiva de la empresa familiar: la agilidad a la hora de reaccionar y tomar decisiones ante cambios acelerados como los que vive el mundo de hoy. Desde Grupo �greda, Calvo apunt� que "la tercera generaci�n tiene el reto de la diversificaci�n y la responsabilidad de que ese legado que recibe crezca". Para Rodr�guez, el gran desaf�o de la generaci�n actual es transmitir a las nuevas generaciones un "legado emocional", que sirva como base para introducir nuevas ideas.Desde Banca March, �ngel Mart�nez incidi� de nuevo en que la entidad "es una empresa familiar que vive y siente como una empresa familiar", por lo que puede aportar a estas compa��as la capacidad de entender su problem�tica y caracter�sticas, y de compartir su enfoque no tanto hacia la cuenta de resultados como hacia el objetivo de legar la empresa a la siguiente generaci�n. Por ello, ofrece servicios de banca privada y banca de empresa adapt�ndose a los presupuestos de las empresas familiares.Ante la incertidumbreEl segundo panel de la jornada estuvo dedicado a los desaf�os de la empresa familiar en momentos de incertidumbre, con la participaci�n de Fausto Loren, CEO y accionista de F�brica Espa�ola de Confecci�n Industrial (FECSA); Antonio Lence, director general y accionista de Grupo Viena Capellanes, y Felipe Rastrollo, director de la unidad de Banca de Empresas de Banca March. El director adjunto de El Mundo y director de Actualidad Econ�mica, Francisco Pascual, moder� esta segunda mesa.A la hora de afrontar la incertidumbre actual, para Antonio Lence las empresas familiares, y las centenarias en particular, tienen la ventaja que les da la experiencia de haber pasado por muchas vicisitudes y saber que las crisis se superan trabajando m�s, innovando constantemente y adapt�ndose: "Adaptarte a los tiempos de distintas formas es la esencia de la empresa familiar". Desde Banca March, Felipe Rastrollo se�al� cuatro rasgos comunes a la entidad y las empresas familiares: la prudencia financiera; los prop�sitos y los valores; el cuidado a empleados, proveedores y clientes y el v�nculo con el territorio, y la capacidad de adaptarse sin perder la esencia. Estos valores entroncan con "nuestra filosof�a de crecimiento conjunto: el �xito no es real si no hay sostenibilidad y no se comparte con el entorno".Hablando de las prioridades m�s importantes que afrontan sus compa��as en estos momentos, en el caso de Fecsa est�n relacionadas con los cambios que se est�n produciendo en los conflictos modernos, explic� Fausto Loren. El consejero delegado de Fecsa tambi�n mencion� los desaf�os tecnol�gicos: "Me preocupa que la inteligencia artificial acabe con los j�niors, porque ellos son los que en un futuro tienen que llegar a ser s�niors". Lence coincidi� en esta defensa del valor humano: "La tecnolog�a nunca va a suplantar a las personas", sin dejar de lado que el talento hay que respaldarlo con tecnolog�a. Por su parte, Rastrollo traslad� que ante el actual contexto de incertidumbre, Banca March ofrece a las empresas asesoramiento en el relevo familiar, financiaci�n a medida (tradicional y complementaria) y coinversi�n, dando entrada a las empresas en proyectos del banco.