Actualizado Lunes,
junio
00:25En un mundo donde las grandes corporaciones y fondos de inversi�n, las adquisiciones y las fusiones protagonizan buena parte de la informaci�n econ�mica, es necesario recordar el papel que juegan las empresas familiares en una econom�a como la espa�ola, donde concentran cerca del 90% del tejido productivo y generan el 70% del empleo privado. Con el fin de reconocer este papel y analizar los desaf�os y transformaciones que viven hoy estas compa��as, Actualidad Econ�mica y Expansi�n, con la colaboraci�n de Banca March, organizaron en el Gran Casino de Madrid el foro Homenaje a la empresa familiar, que tuvo como leitmotiv las "Historias de �xito para cumplir 100 a�os".La capacidad de trabajo, de crear legado y de resistir las condiciones dif�ciles definen a unas empresas familiares que son, en palabras del director general y responsable de Banca Comercial y Privada de Banca March, �ngel Mart�nez, "un pilar fundamental de la econom�a y de la sociedad" espa�olas. Estas empresas compiten en un mercado cada vez m�s exigente, complejo y global, a la vez que generan riqueza y bienestar econ�mico al conjunto de la sociedad. Desde una entidad como Banca March, el �nico banco espa�ol que mantiene su car�cter de empresa 100% familiar, Mart�nez ensalz� los valores de estas empresas: compromiso, integridad, esfuerzo, exigencia y "una sana y l�cita ambici�n por un futuro mejor". Unos valores compartidos por el banco, que este a�o cumple su centenario y que mantiene, seg�n Mart�nez, su compromiso con la innovaci�n y la internacionalizaci�n, as� como la profesionalizaci�n, la calidad de servicio y el foco en las personas.Fausto Loren, CEO y accionista de F�brica Espa�ola de Confecci�n Industrial (FECSA); Antonio Lence, director general y accionista de Grupo Viena Capellanes, y Felipe Rastrollo, director de la unidad de Banca de Empresas de Banca March, tomaron parte en el panel centrado en los Desaf�os en momentos de incertidumbre, que estuvo moderado por Francisco Pascual, director de Actualidad Econ�mica y director adjunto de EL MUNDO.Una idea clave de esta mesa fue que "innovaci�n y legado van de la mano y al final son dos caras de la misma moneda". Frente a la incertidumbre actual, Antonio Lence sostuvo que "adaptarse a los tiempos de distintas formas es la esencia de la empresa familiar". En este sentido, Fausto Loren puso de ejemplo c�mo FECSA, que elabora ropa y materiales de protecci�n para personal de defensa y emergencias, participa en proyectos europeos de I+D+i para mejorar esa protecci�n. Desde Banca March, Felipe Rastrollo destac� los rasgos comunes a la entidad y las empresas familiares, que podr�an resumirse en su "filosof�a de crecimiento conjunto: el �xito no es real si no hay sostenibilidad y no se comparte con el entorno".Analizando el necesario equilibrio entre t�ctica y estrategia, Lence record� la decisi�n estrat�gica m�s relevante que ha tomado Viena Capellanes en los �ltimos a�os: cuidar y defender los puestos de trabajo de sus empleados durante la crisis del Covid-19, buscando nuevas v�as de negocio sobre la marcha: "Para nosotros lo principal es defender a nuestra gente". Para FECSA, en cambio, el momento cr�tico fueron los a�os 80, cuando empezaron a fabricar y vender marcas de terceros y sufrieron una crisis de demanda que descapitaliz� la empresa. Ante esta crisis, tomaron dos decisiones estrat�gicas clave: cerraron el taller y externalizaron la fabricaci�n, y se especializaron en prendas de protecci�n de alto contenido tecnol�gico.Respecto a la principal prioridad para sus compa��as en el momento actual, Lence y Loren coincidieron en la adaptaci�n a los cambios tecnol�gicos. Rastrollo apunt� que ante este contexto de incertidumbre, Banca March ofrece a las empresas certidumbre y asesoramiento estrat�gico.De una generaci�n a otraEn el panel dedicado al traspaso multigeneracional, Gonzalo Guill�n, CEO y accionista de Acesur; Georgina Calvo, directora de Recursos Humanos y accionista de Grupo �greda; Jos� Alberto Rodr�guez, gerente y propietario del restaurante Malacat�n, y �ngel Mart�nez, por parte de Banca March, departieron sobre la importancia de la transmisi�n de valores entre generaciones con I�aki Garay, director adjunto de Expansi�n, que ejerci� como moderador. En este sentido, es revelador que solo el 12-15% de las empresas familiares sobrevive a la tercera generaci�n, lo que da una idea de la importancia de un traspaso multigeneracional adecuado para asegurar el futuro de la compa��a.Gonzalo Guill�n comenz� destacando una ventaja de la empresa familiar: la agilidad a la hora de reaccionar y tomar decisiones ante cambios acelerados como los que vivimos en nuestros d�as. Hablando sobre el relevo generacional, en el caso de Acesur, ese traspaso es, seg�n Guill�n, "algo que ocurre con mucha naturalidad": siempre hay miembros de cada generaci�n con inclinaci�n a asumir responsabilidades en la empresa y, cuando llega un momento trascendental, se produce el relevo de forma natural. Aun as�, se�al� que es fundamental contar tambi�n con profesionales que asuman los valores fundacionales. En Grupo �greda la sucesi�n tambi�n ha sido un proceso natural, coment� Georgina Calvo, puesto que poco a poco se han ido asumiendo responsabilidades por parte de los nuevos miembros.Jos� Alberto Rodr�guez destac� el necesario equilibro entre no perder la esencia tradicional -en el caso de Malacat�n, en la comida, el ambiente, el trato...- y adaptarse a un mundo globalizado para seguir creciendo. Por su parte, �ngel Mart�nez explic� que Banca March, actualmente a cargo de la cuarta generaci�n, es "una empresa totalmente profesionalizada" en la que la estrategia, basada en la especializaci�n, ya est� marcada, por lo que los cambios generacionales no suponen un cambio brusco. De hecho, el actual presidente, Juan March de la Lastra, ha sido un impulsor de esa estrategia. Banca March "es una empresa familiar que vive y siente como una empresa familiar", asegur� Mart�nez, por lo que puede aportar a la empresa familiar la capacidad de entender su problem�tica y sus caracter�sticas.
