En un momento particularmente dulce para el sector financiero europeo, con beneficios r�cord o cercanos a ello, varios banqueros han vuelto a abrir el debate sobre las fusiones con un principal argumento: ganar competitividad para competir con Estados Unidos.Pero la ola de la transformaci�n tecnol�gica, que altera silenciosamente la actividad de las entidades, abre la puerta a otra ventaja menos explorada. Ante la amenaza que suponen para los sistemas de los bancos los �ltimos modelos de inteligencia artificial, como Mythos de Anthropic, la protecci�n digital se ha convertido en un gasto estructural y la carrera por la ciberseguridad puede ser un incentivo para fusionarse con otros competidores.Los grandes bancos suelen contar con m�s recursos para invertir en tecnolog�a y en la seguridad inform�tica. Sin embargo, su mayor escala a�ade m�s capas de complejidad que, debido a las diferencias entre los mercados donde operan, les puede dejar expuestos a ciertas vulnerabilidades, aseguran fuentes financieras. El tama�o por s� solo no garantiza una mayor resiliencia.Por otro lado, las entidades medianas y peque�as pueden beneficiarse de estructuras m�s simples, aunque disponen de menos m�sculo financiero y menos personal especializado para potenciar su escudo digital. Por tanto, algunos jugadores buscan ganar tama�o para repartir costes, sin perder la agilidad operativa.Las sinergias en tecnolog�a destacaron entre los motivos que propiciaron algunas de las operaciones bancarias m�s recientes. En la compra de TSB, Santander calcul� ahorros por unos 450 millones de euros, de los cuales una cuarta parte deriva precisamente de este apartado, por efecto de la migraci�n de la exfilial de Sabadell a la plataforma del grupo presidido por Ana Bot�n.En la adquisici�n de Webster, el banco eleva las sinergias de costes por tecnolog�a a 300 millones. Incluso en la opa fallida de BBVA sobre Sabadell, la entidad pilotada por Carlos Torres hab�a concretado cifras al respecto, al estimar que con la fusi�n iba a ahorrar unos 450 millones en costes de administraci�n y tecnol�gicos. No era una partida de poca importancia: correspond�a a m�s de la mitad del total de las sinergias proyectadas inicialmente con la fusi�n.M�s inversionesEn la banca del futuro, la resiliencia digital puede ser tan determinante como la solvencia o la rentabilidad. La entrada en vigor del reglamento DORA, con el prop�sito de reforzar la seguridad inform�tica de las propias entidades, implica que estas deben realizar pruebas peri�dicas, supervisar a sus proveedores tecnol�gicos y prepararse para incidentes cada vez m�s sofisticados.Bajo la petici�n del Banco Central Europeo (BCE), la irrupci�n de Mythos, en un primer momento accesible solo para algunas entidades estadounidenses, ha apretado a los bancos a preparar planes de defensa frente a potenciales ciberataques potenciados con IA. La consecuencia es evidente: mantener infraestructuras seguras exige inversiones continuas que no todas las entidades pueden afrontar con la misma facilidad y una mayor escala puede ser un importante aliado.Goldman Sachs lidera un ranking compilado por Dealogic que recoge los bancos que han estado m�s involucrados en M&A del sector tecnol�gico en Europa. El grupo estadounidense particip� en 15 operaciones que alcanzaron un valor conjunto de 34.800 millones de d�lares (30.100 millones de euros) en lo que va de a�o. Le siguen Morgan Stanley, con 8 operaciones por un valor total de 21.700 millones y Rothschild, con 15 operaciones y un valor de 12.200 millones. Este �ltimo destaca entre los grupos de origen europeo que figura en el Top 10 de la consultora, junto al franc�s BNP Paribas, a los noruegos ABG Sundal Collier y Arctic Securities, y al sueco SEB.Parece claro que el debate sobre las fusiones bancarias en Europa est� cambiando, al no tratarse �nicamente de engordar la cuenta de resultados. La capacidad para sobrevivir en una carrera tecnol�gica permanente empieza a convertirse en un factor estrat�gico. �Acabar� esta presi�n acelerando la concentraci�n del sector?