Los inversores deber�an preocuparse por la destituci�n de Manifold, pero es mejor despedir a demasiados ejecutivos que a muy pocos.En algunas empresas, destituir al jefe es pr�cticamente imposible. Basta con mirar a los gigantes tecnol�gicos estadounidenses SpaceX y Meta Platforms, donde los l�deres Elon Musk y Mark Zuckerberg son pr�cticamente inamovibles. En otras, las defenestraciones parecen ocurrir con demasiada frecuencia. La petrolera brit�nica BP es un ejemplo lamentable de una empresa donde el cambio r�pido se est� convirtiendo en la norma.La asediada petrolera ha destituido a su presidente Albert Manifold tras menos de un a�o en el cargo, debido a "serias preocupaciones" sobre "importantes est�ndares de gobernanza, supervisi�n y conducta". Esto se suma a una larga lista de salidas de altos cargos. Desde 2023, BP se ha desligado de dos consejeros delegados, Murray Auchincloss y Bernard Looney, y de un presidente del consejo de administraci�n, Helge Lund.Las empresas generalmente pueden soportar los despidos de altos cargos incluso si resultan una sorpresa desagradable; las acciones de BP cayeron m�s del 4% el martes. Al final, los mandamases tienen menos influencia de la que a veces sugieren sus salarios. En BP, hay indicios externos de que la estructura de la empresa se ha revitalizado, como demuestran los resultados del primer trimestre, que reflejan una producci�n s�lida y pocas interrupciones del servicio. Manifold hab�a nombrado a una nueva consejera delegada respetada, Meg O'Neill, que trabajaba junto a la CEO adjunta Carol Howle y la directora financiera Kate Thomson.Sin embargo, los accionistas de BP deber�an estar preocupados por esta situaci�n. Manifold era percibido como el art�fice del cambio de rumbo de BP. Su plan para reorientar la compa��a hacia su negocio tradicional de petr�leo y gas, vendiendo activos y reduciendo costes, hab�a sido bien recibido por el inversor activista Elliott Investment Management y otros inversores. El precio de las acciones de BP ha subido casi un 30% desde que Manifold asumi� la presidencia en octubre, superando a su rival Shell. No hay indicios de que el consejo se opusiera a su estrategia, pero ahora no est� tan claro con qu� rapidez se materializar�.El r�pido nombramiento y destituci�n de Manifold tambi�n plantean interrogantes sobre el proceso de selecci�n de BP. El ejecutivo nunca hab�a presidido un consejo de administraci�n, pero era una figura reconocida con una larga trayectoria en la cementera CRH. Aunque su estilo de gesti�n pudiera ajustase mejor al puesto de consejero delegado que al de presidente, deber�a haber sido posible hacerse una idea de c�mo interpretar�a el cargo antes de ofrec�rselo.Dirigir BP supone un reto especial incluso para los mejores candidatos, ya que la empresa no se define por una sola cosa. No es del todo sencillo encontrar candidatos que no est�n demasiado comprometidos con las energ�as renovables ni demasiado fascinados con el sector petrolero. Si a esto le sumamos la necesidad de contar con habilidades interpersonales —la capacidad de cambiar las cosas sin sobrepasar los l�mites de lo que es una conducta aceptable en el trabajo—, la lista se reduce a�n m�s.Sin embargo, cuando un directivo se comporta de forma inaceptable, es mejor que se marche a que se quede. Los accionistas al menos pueden expresar sus quejas sobre el proceso de selecci�n ante el consejo de administraci�n. Eso significa que, en un mundo imperfecto en el que hay que elegir entre empresas que despiden a sus l�deres con demasiada frecuencia y empresas que no pueden deshacerse de las personas que est�n en la cima, podr�a ser m�s seguro inclinarse por BP.� The Financial Times Limited [2026]. Todos los derechos reservados. FT y Financial Times son marcas registradas de Financial Times Limited. Queda prohibida la redistribuci�n, copia o modificaci�n. EXPANSI�N es el �nico responsable de esta traducci�n y Financial Times Limited no se hace responsable de la exactitud de la misma.