Varios accionistas importantes de BP han criticado la afirmaci�n de Albert Manifold de ser un "defensor apasionado de los derechos de los accionistas", alegando que el presidente destituido era "dif�cil" y que resultaba complicado conseguir una reuni�n con �l. Esta semana, Manifold fue destituido de su cargo como presidente de la importante petrolera debido a lo que BP aleg� "serias preocupaciones" sobre su comportamiento, que personas cercanas a la empresa han descrito como "intimidatorio". El expresidente calific� el jueves las acusaciones de "mentiras" , argumentando que se le hab�a encomendado la tarea de mejorar el irregular desempe�o de BP y abordar cuestiones que "podr�an haber afectado los intereses de los accionistas". El empresario irland�s a�adi� que a lo largo de su carrera hab�a mantenido "un enfoque incansable en simplemente mejorar las empresas" y hab�a sido un "apasionado defensor de los derechos de los accionistas". Sin embargo, varios accionistas declararon al FT que, durante la etapa de Manifold como presidente de BP, este se mostr� reacio a interactuar con ellos, lo que dificultaba la concertaci�n de una reuni�n o le obligaba a limitarse a realizar videollamadas. Un accionista afirm� que llevaban solicitando una reuni�n con Manifold desde poco despu�s de que asumiera el cargo de presidente el 1 de octubre. "Hemos tenido un buen historial de interacci�n con los CEOs y presidentes de la organizaci�n, pero fue m�s dif�cil conseguir una reuni�n con Albert", dijo el accionista. "Entendemos que esta experiencia es com�n a otros inversores", a�adi� el accionista, quien afirm� que Manifold era considerada una empresa con la que resultaba "complicado interactuar". Una persona que trabaja para uno de los principales accionistas de BP dijo que un colega que hab�a conocido a Manifold durante su tiempo como presidente lo hab�a descrito como "condescendiente" y "arrogante". Un portavoz de Manifold refut� las afirmaciones, diciendo que se hab�a "reunido con todos los accionistas que solicitaron una reuni�n y que se hab�a asegurado de reunirse personal y regularmente con los inversores m�s exigentes de la empresa". "Todas las reuniones se concertaron a trav�s del departamento de relaciones con los inversores de la empresa o en colaboraci�n con su asistente personal", a�adi� el portavoz. "Cualquier decisi�n de trasladar las reuniones al formato online fue tomada por el departamento de relaciones con los inversores o por el secretario de la empresa, no a petici�n del Manifold ni por iniciativa suya". Las acciones de BP subieron cerca de un 29% durante el breve mandato de Manifold como presidente, mientras intentaba reorientar la empresa hacia el petr�leo y el gas tras una incursi�n titubeante en las energ�as renovables. Desempe�� un papel clave en el nombramiento de la nueva consejera delegada, Meg O'Neill, exejecutiva de ExxonMobil. Si bien el aumento del precio de las acciones se debi� en parte a las ganancias en los precios del petr�leo y el gas durante la guerra de Ir�n, el desempe�o de BP en los �ltimos meses ha superado al de sus competidores, incluida Shell, despu�s de haber estado estancado anteriormente. Un segundo inversor afirm� que Manifold "no quer�a hablar con los accionistas a menos que mereciera la pena". A�adieron que, antes de la junta general anual de BP en abril: "Nos resultaba muy dif�cil contactar con [la empresa] y obtener respuestas. Votamos en contra de su candidatura a la presidencia". Manifold declar� el jueves que solo hab�a pasado 13 d�as en la sede central de BP en Londres en 2026, al tiempo que rechazaba una acusaci�n surgida desde su partida seg�n la cual hab�a estado intentando actuar como presidente ejecutivo en lugar de desempe�ar el papel no ejecutivo para el que fue nombrado. El presidente destituido, quien convirti� a la empresa de materiales de construcci�n CRH, con sede en Dubl�n, en un gigante que cotiza en la Bolsa de Nueva York durante m�s de una d�cada al frente, dijo que la afirmaci�n era una "tonter�a". Manifold tambi�n declar� el jueves que hab�a intentado mejorar la "eficiencia y la eficacia" de la junta directiva y la forma en que empleaba su tiempo. Un accionista defendi� a Manifold, afirmando que lo hab�a encontrado "en�rgico y directo" en dos reuniones en l�nea. "Fue directo al grano, que es precisamente el tipo de persona que buscaban para el puesto de presidente", dijo el accionista. "Quer�an a un hombre de acci�n, que se pusiera manos a la obra y no se anduviera con rodeos". Otro accionista se quej�, sin embargo, de que durante las videollamadas, Manifold sol�a remitir las preguntas y respuestas al secretario de la empresa, Ben Mathews. El Financial Times inform� el jueves de que Mathews y Manifold hab�an tenido enfrentamientos antes de la marcha de este �ltimo , y de que el secretario de la empresa ten�a reservas sobre la conducta del presidente. Personas cercanas a Manifold han alegado que Mathews fue una figura clave en la decisi�n del consejo de administraci�n de BP de destituirlo. Mathews y BP se han negado a comentar sobre la acusaci�n o sobre el hecho de que el secretario de la empresa se haya tomado un tiempo libre. El presidente interino de BP, Ian Tyler, declar� el jueves: "Como ya hemos aclarado, nuestro anterior presidente fue destituido por una conducta inaceptable. Tenemos la obligaci�n de proteger a todos nuestros empleados y, por lo tanto, nunca haremos comentarios sobre personas o situaciones espec�ficas". El portavoz de Manifold afirm� que las "cuestiones t�cnicas" derivadas de las reuniones con inversores "fueron tratadas por las personas m�s adecuadas, como es pr�ctica habitual en cualquier organizaci�n grande". "Las personas relevantes presentes en las reuniones con inversores junto al Sr. Manifold siempre eran el jefe de relaciones con inversores o el secretario de la empresa", a�adieron. Un accionista afirm� que la preocupaci�n de los inversores por Manifold se hab�a intensificado en torno a la junta general de accionistas de BP en abril, en parte debido a una resoluci�n para celebrar las juntas de accionistas de forma virtual en lugar de presencial, que finalmente no fue aprobada. En la reuni�n, el 18% de los accionistas vot� en contra del nombramiento de Manifold. "Nuestra interpretaci�n de la situaci�n fue que Albert estaba llegando y oponi�ndose a �reas donde los accionistas podr�an tener, seg�n su criterio, un nivel de influencia indebida", dijo el accionista. BP no respondi� a la solicitud de comentarios.� The Financial Times Limited [2026]. Todos los derechos reservados. FT y Financial Times son marcas registradas de Financial Times Limited. Queda prohibida la redistribuci�n, copia o modificaci�n. EXPANSI�N es el �nico responsable de esta traducci�n y Financial Times Limited no se hace responsable de la exactitud de la misma.