El sector de la defensa en la Uni�n Europea est� en pleno proceso de transformaci�n ante el nuevo panorama geopol�tico mundial. Los expertos ponen el foco en la necesidad de crear un mercado �nico, reclutar mano de obra especializada y avanzar en el desarrollo de las materias primas que requiere la nueva tecnolog�a para reducir la dependencia del gigante asi�tico. Estos son los grandes desaf�os a los que se enfrenta el Europa para poder jugar un papel relevante en la carrera armament�stica actual seg�n han reconocido los expertos durante su participaci�n en el VII FORO INTERNACIONAL EXPANSI�N, organizado en colaboraci�n con el Think Tank The European House Ambrosetti.Europa ha vivido durante d�cadas, benefici�ndose de los llamados dividendos de la paz, una �poca marcada por la reducci�n del gasto militar, por la globalizaci�n econ�mica y por la confianza en un orden internacional basado en reglas. Sostenido en buena parte por el paraguas defensivo, desplegado y sostenido por Estados Unidos, as� como por los beneficios de la expansi�n del comercio internacional. Sin embargo, ese escenario ha cambiado radicalmente. En los �ltimos a�os y meses, la invasi�n rusa sobre Ucrania, la creciente rivalidad comercial entre Estados Unidos y China, el ataque de Estados Unidos e Israel sobre Ir�n y la respuesta b�lica de Ir�n, sobre todo el el Marco de Oriente Pr�ximo, el desarrollo de nuevos modelos de guerra h�brida y cibern�tica o la vulnerabilidad que han demostrado las cadenas de suministro tambi�n en el �mbito de la defensa. Este contexto tan convulso ha terminado acelerando los mayores planes de rearme a nivel internacional que se han visto desde el final de la Guerra Fr�a. A esto se suman las presiones ejercidas por la segunda administraci�n de Donald Trump sobre el resto de socios de la alianza Atl�ntica para incrementar su gasto militar, lo cual ha ocasionado algunas tensiones puntuales con algunos pa�ses como Espa�a. Hay que recordar que, ante la amenaza de Rusia, la OTAN acord� aumentar el gasto en defensa hasta el 5% del PIB para cada aliado; sin embargo, el presidente espa�ol Pedro S�nchez se neg� a elevarlo m�s all� del 2,1%. En este sentido, Rob Bauer, expresidente del Comit� militar de la OTAN, explic� que "los objetivos de capacidad de la Haya, que se acordaron, en donde estaba tambi�n Espa�a, eran las listas de la compra de lo que tiene que comprar cada naci�n en los pr�ximos 5 a 10 a�os para poder ser capaces de ejecutar los planes militares que los l�deres hab�an acordado en cumbres anteriores. Rusia es la amenaza, necesitamos ser capaces de disuadir y defendernos de esa amenaza". "Por tanto, es fascinante para m� ver que el presidente S�nchez se ha comprometido con los objetivos de capacidad, pero que piense que no necesita m�s del 2% del PIB de Espa�a. Yo no creo que eso vaya a funcionar", ha a�adido Bauer "Esos planes de capacidad y esos objetivos militares tiene como finalidad ser capaces de defendernos de forma colectiva y, preferiblemente, disuadir a los rusos para que no lleguemos a la guerra; para conseguir eso, necesitamos que todos los aliados hagan exactamente lo que hab�an prometido. S�, uno de los aliados no lo hace, vamos a tener un escudo incompleto. Y, por tanto, nuestra capacidad para defendernos colectivamente va a disminuir. As� que no s�lo est� asumiendo un riesgo Espa�a, sino que estamos tambi�n trasladando ese riesgo al resto del colectivo y eso no es bueno", ha insistido el expresidente del Comit� militar de la OTAN. "Si queremos paz, hay que prepararse para la guerra", ha defendido Bauer. "Tenemos que prepararnos para la guerra no s�lo en t�rminos militares, sino que tambi�n la sociedad en su conjunto, lo cual significa una industria de defensa que sea capaz de atender a las se�ales de demanda incrementada, que producci�n de energ�a tambi�n que est� blindada o, al menos, sea muy fuerte y que pueda sobrevivir a un ataque decidido. Todas esas cuestiones tienen que estar en el debate. Si eso ocurre, entonces los rusos no nos van a atacar porque sabr�n que van a perder la guerra", ha a�adido este experto. En este sentido, H�ctor Casado L�pez, adjunto al director general de Estrategia e Innovaci�n de Industria de Defensa, Secretar�a de Estado de Defensa, ha respondido que "no todo es simplemente el gasto en inversi�n, que es importante y necesario para tener una buena disuasi�n, sino que Espa�a tambi�n est� haciendo un gran esfuerzo con casi 4.000 hombres y mujeres de las tropas espa�olas repartidos en misiones internacionales".RetosM�s all� del gasto, el ambicioso plan de rearme que ha puesto en marcha la Uni�n Europea pone tambi�n sobre la mesa otros retos para la industria de defensa europea. "La defensa de Europa es una cuesti�n de la OTAN y de la UE, los aliados trabajando por tener una pol�tica de defensa com�n y Europa apostando por el reforzamiento de la industria. La autonom�a estrat�gica a lo que le tiene que llevar es a tener la capacidad de proveerte de los sistemas de defensa. Esa autonom�a estrat�gica lleva es a un impulso de la producci�n, evidentemente tenemos que producir m�s, y a un impulso de la integraci�n", ha dicho Casado L�pez.Por su parte, Stefano Pontecorvo, expresidente de Leonardo, ha incidido en que "la fragmentaci�n se est� incrementando en la industria europea, en lugar de reducirse el n�mero de sistemas ha aumentado hasta 35 en los �ltimos a�os mientras EEUU se mantiene en 12. El resultado es que no somos competitivos en los mercados mundiales. En primer lugar, porque EEUU tiene una pol�tica muy agresiva y, en segundo lugar, porque la inversi�n que dedican a una plataforma es cinco veces a la que una europea puede hacer".Para mejorar esta situaci�n, Pancorvo no apuesta por la consolidaci�n entre las grandes empresas. "Yo no veo que Airbus compre Leonardo o viceversa o Rheinmetall. No creo que sea necesario eso. Lo que se puede hacer, y llevamos haciendo esto 30 a�os, es agregar el en torno a programas de compras y aprovisionamiento en los que se decide a qu� se va a dedicar a cada pa�s y las cuotas correspondientes".