Despu�s de m�s de tres d�cadas, Mediapro dejar� de llamarse Mediapro. El pr�ximo 1 de enero de 2027, el gigante audiovisual espa�ol adoptar� el nombre de Imagina, una denominaci�n que no es nueva en su historia, pero que ahora servir� para escenificar algo mucho m�s profundo que un simple cambio de marca: el final de la reestructuraci�n emprendida por su nueva direcci�n para intentar dejar atr�s una de las etapas m�s complicadas de la compa��a.Sergio Osl�, presidente ejecutivo de GRUP MEDIAPRO, y Carlos N��ez, consejero delegado, han comunicado a los trabajadores que la compa��a considera concluida la primera fase del proceso iniciado con su llegada a la direcci�n y que, despu�s de meses de ajustes, prev� regresar al crecimiento ya en 2026. Seg�n las estimaciones trasladadas por la empresa, el grupo cerrar� este ejercicio con un incremento de entre el 50% y el 60% de su EBITDA respecto a 2025 y con flujo de caja positivo.El anuncio supone un cambio de escenario radical respecto al que se encontraron Osl� y N��ez cuando asumieron las riendas del grupo. Mediapro llegaba a esta nueva etapa despu�s de a�os marcados por el deterioro de sus cuentas, un elevado endeudamiento y la p�rdida de contratos relevantes. En 2024, la compa��a factur� 1.069 millones de euros, un 11% menos, y registr� unas p�rdidas netas de 79 millones, mientras que su deuda rondaba los 500 millones de euros.A esa situaci�n se sum� la p�rdida de uno de los pilares hist�ricos de su negocio: el contrato de producci�n audiovisual de LaLiga, un golpe especialmente relevante para una compa��a que durante d�cadas construy� buena parte de su expansi�n alrededor del f�tbol y de los derechos deportivos. La nueva direcci�n se encontr�, por tanto, con la necesidad de adaptar la estructura de Mediapro a un grupo m�s peque�o y a un negocio audiovisual profundamente diferente al que hab�a permitido su gran expansi�n internacional.El ajuste fue contundente. A comienzos de 2026, la direcci�n inici� una revisi�n pr�cticamente completa de negocios, contratos, costes y estructura corporativa. El proceso incluy� la salida de m�s de una veintena de miembros de la anterior c�pula directiva y un expediente de regulaci�n de empleo que inicialmente se plante� para 237 trabajadores de Mediapro SLU y que finalmente se cerr� con la salida de 189 profesionales, cerca del 20% de la plantilla de esa sociedad.La compa��a tambi�n tom� otras decisiones dirigidas a reducir costes y obtener liquidez. Entre ellas estuvo la venta y posterior alquiler de su base operativa de Getafe, donde se encuentra buena parte de su flota de unidades m�viles, adem�s de la revisi�n de inmuebles, negocios y gastos. El objetivo que se marc� el nuevo equipo gestor desde su llegada fue recuperar la rentabilidad sin tener que recurrir a nuevas aportaciones extraordinarias de capital de sus accionistas.Ahora, Mediapro sostiene que esa primera cirug�a ha terminado.Seg�n ha explicado la direcci�n a los profesionales del grupo, la revisi�n de las diferentes �reas de negocio y la reestructuraci�n desarrollada durante los primeros meses del a�o han permitido "ajustar los recursos a la realidad actual del mercado" y liberar recursos econ�micos que podr�n destinarse a financiar nuevos proyectos.La previsi�n de Osl� y N��ez es que la compa��a genere m�s de 100 millones de euros de flujo libre de caja durante los pr�ximos tres a�os. Y hay un elemento especialmente relevante en el planteamiento: esos recursos ser�n los que financien las nuevas iniciativas del grupo. Es decir, la nueva Mediapro quiere crecer con el dinero generado por su propio negocio.El objetivo inmediato ser� reforzar las cuatro grandes patas sobre las que la nueva direcci�n ha decidido construir el futuro de la compa��a: los servicios de producci�n audiovisual, la creaci�n de contenidos, la gesti�n de derechos deportivos y Brands&Xperiences, la divisi�n dedicada a proyectos experienciales, expositivos y museogr�ficos.La estrategia pasa por aumentar tanto el n�mero de proyectos como los mercados en los que opera cada una de esas divisiones.En producci�n audiovisual, Mediapro contin�a siendo uno de los principales grupos internacionales de servicios de broadcast. La compa��a trabaja para organismos y competiciones como Fifa, UEFA, Concacaf, CONMEBOL, Fiba o NBA, opera m�s de una decena de ligas nacionales y participa en m�s de 4.000 eventos anuales, una media de aproximadamente 11 cada d�a.Los derechos deportivos tampoco desaparecen de la nueva estrategia pese al golpe sufrido con LaLiga. El grupo mantiene la comercializaci�n internacional de sus derechos audiovisuales -con excepci�n de Norteam�rica, MENA e India- y gestiona, entre otros, los de las principales competiciones de Concacaf hasta 2030. La intenci�n ahora es incorporar deportes emergentes y abrir nuevos mercados.La otra gran apuesta ser� la producci�n de contenidos. Mediapro asegura producir actualmente m�s de 120 proyectos al a�o entre cine, ficci�n y entretenimiento para compa��as y plataformas como Netflix, Disney, Movistar Plus+, RTVE, Prime Video o HBO Max. El plan pasa por consolidar Espa�a y acelerar especialmente el crecimiento en Hispanoam�rica.Pero quiz� sea la cuarta divisi�n la que mejor explique hacia d�nde pretende dirigirse la compa��a. Mediapro Brands&Xperiences concentra los proyectos expositivos, museogr�ficos, publicitarios y de experiencias f�sicas. El grupo ha participado ya en m�s de 45 proyectos expositivos internacionales y en m�s de 300 eventos, mientras que sus propuestas reciben, seg�n sus propios datos, m�s de cinco millones de visitantes anuales.Precisamente ah� se encuadra uno de los primeros proyectos con los que Mediapro quiere visualizar esta transformaci�n. El pr�ximo 21 de septiembre presentar� en Barcelona Espai Imagina, un centro dedicado a experiencias inmersivas y proyectos culturales y tecnol�gicos. Su primera exposici�n ser� Codi Gaud�, la experiencia in�dita, que permitir� recrear mediante tecnolog�a edificios concebidos por Antoni Gaud� que nunca llegaron a construirse. La intenci�n es exportar posteriormente el proyecto a otras ciudades.Y ser� tambi�n ese nombre, Imagina, el elegido para culminar toda la transformaci�n.Desde el 1 de enero de 2027, Mediapro pasar� oficialmente a denominarse Imagina. La elecci�n recupera una marca que forma parte de la propia historia empresarial del grupo. Imagina Media Audiovisual fue durante a�os la denominaci�n de la sociedad surgida de la integraci�n de Mediapro y Globomedia antes de que el nombre Mediapro terminara imponi�ndose como ense�a corporativa.El cambio llega, adem�s, cuando ya no queda ninguno de los grandes fundadores hist�ricos vinculado accionarialmente a la compa��a. Jaume Roures abandon� el grupo en 2023 y Tatxo Benet, �ltimo de los fundadores que manten�a una participaci�n, vendi� el pasado julio su 5% a Southwind, principal accionista de la compa��a, culminando su desvinculaci�n definitiva despu�s de m�s de 30 a�os.No es, por tanto, �nicamente una mudanza de logotipo.Mediapro pretende utilizar Imagina como la frontera entre dos �pocas. De un lado queda el grupo que creci� alrededor del f�tbol, los derechos deportivos y una enorme expansi�n internacional, pero que termin� obligado a afrontar una profunda reestructuraci�n despu�s de a�os de p�rdidas, deuda y p�rdida de contratos. Del otro, la compa��a que Osl� y N��ez quieren construir alrededor de cuatro negocios, con una estructura m�s ajustada y con la rentabilidad y la generaci�n de caja como condiciones para volver a expandirse.La direcci�n considera que el punto de inflexi�n ya se ha producido. Sus previsiones para 2026 -un EBITDA entre un 50% y un 60% superior al de 2025 y flujo de caja positivo- son la primera prueba que tendr� que superar esa nueva etapa.El nombre Mediapro todav�a permanecer� algo menos de cuatro meses. El 1 de enero desaparecer� de la cabecera del grupo despu�s de m�s de 30 a�os. Imagina ser�, desde entonces, mucho m�s que un nuevo nombre: ser� la apuesta de la compa��a por demostrar que la crisis tambi�n ha quedado atr�s.