El presidente de Mediapro, Sergio Osl�, y el CEO de la compa��a, Carlos N��ez, se re�nen con la plantilla para trasladar la necesidad de dejar atr�s un periodo convulso que culmin� con un ERE para 189 personas. La compa��a presentar� entre finales de septiembre y mediados de octubre su nuevo plan estrat�gico.Mediapro prev� un crecimiento "significativo" de su ebitda y una mejora de su ratio de apalancamiento en 2026, seg�n afirma el presidente de Mediapro desde el pasado enero, Sergio Osl�, en una entrevista con EXPANSI�N, en la que el directivo apunta que se est�n estudiando posibles operaciones inorg�nicas en el marco del nuevo plan de la empresa."Las cuentas del 2025 -todav�a no est�n depositadas en el Registro Mercantil- no van a ser buenas. No son los resultados a los que el grupo Mediapro tiene que aspirar. Est�n muy lejos de eso. Lo que s� tengo es el convencimiento de que las cuentas de 2026 van a ser sustancialmente mejores", asevera el directivo, que hoy, junto al CEO de Mediapro, Carlos N��ez, responder� a las preguntas de la plantilla en un encuentro presencial y virtual al que est�n convocados alrededor de 6.000 empleados.El mensaje principal que se trasladar� es que los tiempos convulsos que ha vivido la empresa, que recientemente ejecut� un ERE para 189 empleados, son cosa del pasado y que se abre una nueva etapa "llena de oportunidades".De hecho, Osl� apunta que la intenci�n de la compa��a es presentar entre finales de septiembre y mediados de octubre el nuevo plan estrat�gico de Mediapro para el trienio 2027-2029.Revisi�n de negociosTras poner en revisi�n todos sus negocios, el directivo destaca que la m�trica financiera en la que va a poner el foco es la relativa a la generaci�n de caja. "Creo que es posible que en 2026, o incluso en 2027, nuestro nivel de ingresos baje ligeramente porque estamos abandonando algunos negocios que daban ingresos, pero que no generaban caja. Estamos haciendo mucha limpieza de ese tipo de negocios", reconoce Osl�.A modo de ejemplo, y a pesar de "no ser el caso m�s significativo", el presidente del grupo apunta que desde el punto de vista de Mediapro Estudio -la divisi�n dedicada a la creaci�n, producci�n y distribuci�n global de contenidos- se han asumido algunos proyectos en los que "la ecuaci�n entre potencial o posible retorno y riesgo no estaba bien medida". "La decisi�n que hemos tomado es ser mucho m�s rigurosos con respecto a los proyectos que financiamos", a�ade.OportunidadesEn el marco de la nueva etapa, Sergio Osl� considera que hay "much�simas" oportunidades para la compa��a, que el a�o pasado perdi� algunos grandes contratos, como el de la producci�n de la LaLiga de f�tbol en Espa�a."Seguimos haciendo cosas con ellos. A lo que te fuerza perder alguno de esos contratos tan grandes es a reconvertirte y buscar otras oportunidades. Y la verdad es que hay much�simas oportunidades, las estamos desarrollando ahora", a�ade.M�s all� del f�tbol, donde Mediapro est� llegando a nuevas ligas como las de China o Bolivia, la compa��a tambi�n ve posibilidades de negocio, por ejemplo, en la producci�n de contenidos en el nuevo canal nacional de TDT, cuya licencia ha ido a parar al consorcio Siete y por el que pujaba tambi�n Mediaset.Por otro lado, Mediapro estudia la posibilidad de reforzarse en algunos mercados. "Nuestros grandes mercados son Am�rica, sobre todo Latinoam�rica, aunque tambi�n Estados Unidos, Portugal y Espa�a. Lo que veo es que algunas de estas geograf�as, incluso las core, es posible que las reforcemos con alg�n componente inorg�nico. En algunos pa�ses hay oportunidades donde podremos hacer alg�n movimiento para fortalecer nuestros negocios m�s tradicionales, que es la parte de la divisi�n Mediapro Estudio", subraya.Sobre el perfil de las empresas que se pueden incorporar al per�metro de Mediapro, el directivo reconoce que se tratar� de compa��as peque�as o medianas. "Lo que necesitamos no son grandes operaciones de M&A (...) En lo que estamos pensando es en incorporar empresas que complementen los huecos que tenemos", destaca.DeudaTal como reconoc�a el propio Sergio Osl� al poco de llegar a la presidencia de Mediapro, uno de los desaf�os de la compa��a es la gesti�n de la deuda. El directivo se�ala que, por ahora, no est� encima de la mesa la posibilidad de realizar alg�n tipo de ampliaci�n de capital o de dar entrada a nuevos socios."Tenemos una estructura de capital que es verdad que tiene un nivel de deuda importante y en alg�n momento nos gustar�a reajustarlo. Creo que la compa��a tiene recursos suficientes, m�s all� de que es una posici�n que en alg�n momento tendremos que mirar, c�mo darle a nuestra estructura de capital un acomodo, pero no sentimos presi�n a corto plazo, ni mucho menos", recalca.