Actualizado Lunes,
agosto
17:00El impacto va mucho m�s all� de los recursos humanos. Una contrataci�n alineada con la cultura y las necesidades de la empresa puede elevar la productividad un 21% y el rendimiento de los equipos un 56%, mientras que el absentismo ya cuesta m�s de 45.700 millones de euros al a�o a la econom�a espa�ola."El problema es de encaje. El talento existe; lo que falta es la capacidad de conectarlo bien con las organizaciones", resume Golsa.Durante a�os, las empresas han medido el �xito de un proceso de selecci�n por la rapidez con la que cubr�an una vacante. Hoy, el contexto exige mirar m�s all� del momento de la contrataci�n y evaluar c�mo se integra una persona en el equipo, c�mo se adapta a la cultura de la compa��a y qu� condiciones necesita para desarrollar todo su potencial.Cuando ese ajuste falla, aparecen la desmotivaci�n, la rotaci�n, la p�rdida de productividad y, en muchos casos, la salida del profesional. "Y eso tiene un coste", advierte Golsa. Se refleja en el clima laboral, en la continuidad de los equipos y en la capacidad de la empresa para competir.El curr�culum ya no bastaLa fase de selecci�n sigue siendo determinante, pero los criterios que explican una buena incorporaci�n han evolucionado. La experiencia previa, la formaci�n o las competencias t�cnicas siguen siendo importantes, aunque resultan insuficientes cuando no se analizan junto a otros factores vinculados a la forma de trabajar y relacionarse dentro de una organizaci�n. De hecho, el 89% de los errores de contrataci�n tiene su origen en factores que no aparecen en el curr�culum."El curr�culum dice lo que una persona sabe hacer; el encaje dice c�mo va a funcionar dentro de una organizaci�n. La actitud, la capacidad de adaptaci�n, la forma de trabajar o el alineamiento con la cultura corporativa pesan cada vez m�s en la decisi�n final".Adem�s, las expectativas de los profesionales han cambiado. Las nuevas generaciones ya no buscan �nicamente salario y estabilidad; necesitan prop�sito, desarrollo, flexibilidad y sentido de pertenencia. "Hoy hablamos mucho de la falta de talento, pero quiz� el talento no est� encontrando la propuesta de valor que realmente busca", apunta Golsa, convencida de que "las empresas hoy en d�a estamos intentando solucionar problemas del futuro con soluciones del pasado"."Las empresas tenemos que hacernos una pregunta: �estamos ofreciendo realmente lo que el talento espera encontrar? Tenemos un reto de conexi�n", plantea la CEO Global de Eurofirms.El encaje como factor diferencialEn este escenario, el encaje se ha convertido en un factor diferencial para las compa��as. Una mala contrataci�n puede costar hasta el doble del salario anual del trabajador y sus consecuencias van mucho m�s all� del proceso de selecci�n, ya que impactan en la motivaci�n de los equipos, la eficiencia operativa, la rotaci�n y la competitividad del negocio. En cambio, una contrataci�n alineada con la cultura y las necesidades de la empresa puede elevar la productividad un 21% y el rendimiento de los equipos un 56%.Esa visi�n cobra especial relevancia en un contexto marcado por la rotaci�n y el absentismo. En proyectos desarrollados por Eurofirms Group, su metodolog�a ha permitido reducir el absentismo cerca de un 20% y la rotaci�n hasta un 53%, lo que afecta directamente a la cuenta de resultados. "Durante a�os hablamos de talento como un tema de recursos humanos; hoy hablamos de una variable de negocio", defiende Golsa.Para la CEO Global de Eurofirms, la velocidad ha dejado de ser el principal criterio en un proceso de selecci�n: "Parece que el mundo de hoy es todo muy cortoplacista: buscar r�pido, m�s r�pido. Pero lo importante ya no es que sea r�pido, sino que suponga un encaje perfecto para ese cliente".La IA ayuda, las personas decidenResponder a este reto exige combinar conocimiento del mercado, datos, metodolog�a y acompa�amiento experto. La inteligencia artificial ya forma parte de muchos procesos de selecci�n y permite analizar m�s informaci�n con mayor agilidad, especialmente en entornos con alto volumen de candidaturas. "La IA es una herramienta que nos ayuda a ser m�s eficientes automatizando tareas, pero no puede automatizar emociones".En esta l�nea, Eurofirms Group ha desarrollado junto a Telef�nica Tech una herramienta de matching capaz de analizar m�s de veinte variables por candidato y vacante para identificar las combinaciones con mayor probabilidad de �xito, y sin sesgos. La tecnolog�a permite afinar el an�lisis, pero el proceso mantiene una dimensi�n relacional que resulta clave para comprender motivaciones, expectativas y contexto. "Nuestro valor est� en escuchar a la persona, saber qu� hay detr�s de un curr�culum, porque ah� est� el encaje y el �xito de una contrataci�n", afirma Golsa.Esa combinaci�n entre tecnolog�a y una gesti�n centrada en las personas ha marcado la evoluci�n de Eurofirms Group durante sus 35 a�os de trayectoria, construida sobre la cultura People first y sus tres valores: respeto, responsabilidad y transparencia. Hoy, con m�s de 700 millones de euros de facturaci�n, la compa��a defiende que poner a las personas en el centro de cada decisi�n es, sobre todo, la clave para conectar bien el talento con la empresa y sostener as� su ventaja competitiva."Hemos crecido, pero sobre todo hemos sido coherentes. Lo importante no son solo las cifras, sino c�mo hemos llegado hasta aqu�", concluye Golsa.Realizado por UE Studio Este texto ha sido desarrollado por UE Studio, firma creativa de branded content y marketing de contenidos de Unidad Editorial, para EUROFIRMS.
