Quase metade das empresas brasileiras não encontra liderança pronta para tocar projetos com prazo de entrega definido. O percentual de 46% aparece em levantamento sobre tendências de recursos humanos e se concentra em posições consideradas críticas, sobretudo nas áreas de tecnologia, engenharia, operação e logística.
Atualmente, iniciativas com data de encerramento marcada ocupam espaço maior dentro das organizações. Expansão de negócios, integração pós-fusão, implementação de novas tecnologias e grandes eventos exigem equipes montadas para atingir metas específicas dentro de um cronograma fechado.
Segundo a pesquisa Tendências de RH 2024, assinada pela consultoria Korn Ferry, o cenário se conecta a um problema global. Projeções da consultoria apontam déficit de mais de 85 milhões de profissionais no mundo até 2030, número que pressiona a capacidade de expansão das empresas.
Por isso, encontrar quem comande esses projetos deixou de ser tarefa simples. Além da bagagem técnica, as empresas procuram profissionais capazes de acelerar entregas, reunir equipes de áreas diferentes e manter o alinhamento entre setores.
Nicolas Villarroel, diretor executivo de Professional Search para a América do Sul na Korn Ferry, afirma: “Projetos com prazo definido exigem um modelo de liderança diferente daquele encontrado em estruturas permanentes. O foco deixa de ser apenas a gestão da operação e passa a incluir a capacidade de mobilizar equipes rapidamente, integrar diferentes áreas e entregar resultados dentro de um cronograma rigoroso. Esse é um desafio que aparece tanto em processos de transformação corporativa quanto em iniciativas de grande escala, como a preparação dos Jogos Olímpicos e Paralímpicos de Los Angeles 2028, que exigem uma estrutura de liderança capaz de coordenar milhares de pessoas em torno de um objetivo comum e com data de encerramento definida”.
