Una mayor adopci�n de la inteligencia artificial dar� lugar a m�s presiones para reducir los honorarios.Para ser un modelo que ha perdurado desde que los mercaderes florentinos vend�an lanas de colores vibrantes, las sociedades est�n sufriendo un duro golpe. Las firmas de servicios profesionales est�n socavando la estructura, disminuyendo el n�mero de socios y sus beneficios. El bufete Freshfields es el �ltimo en hacerlo.Cabe mencionar que no es la primera vez que los bufetes del Magic Circle de Reino Unido modifican el modelo de sociedad. A medida que estas firmas expandieron sus operaciones a nivel mundial, incluso mediante fusiones y adquisiciones, su c�modo modelo de compensaci�n lockstep (escalonada) —que vincula las recompensas a la antig�edad— choc� con el enfoque estadounidense en el rendimiento.Dos d�cadas despu�s, los principales bufetes brit�nicos operan con una combinaci�n de recompensas por el rendimiento y el reconocimiento de contribuciones que no se traducen directamente en beneficios econ�micos. Esto puede incluir la gesti�n de equipos, la tutor�a de compa�eros que dan sus primeros pasos o la supervisi�n del desarrollo de herramientas de IA.Sin embargo, en cierta medida, las firmas a ambos lados del Atl�ntico siguen premiando la antig�edad y manteniendo socios que generan menos valor del que su salario podr�a sugerir. Los antiguos grandes generadores de negocio siguen llev�ndose su parte, aunque su relaci�n con el cliente se limite a una tarjeta navide�a anual. Los abogados que brillaron en lo que antes era un peque�o bufete de la City pueden pasar a un segundo plano despu�s de que las M&A hayan transformado a su empleador en un gigante global.La IA est� ejerciendo presi�n sobre este sistema. La tecnolog�a es relativamente barata. Tomemos como ejemplo al gigante del sector Kirkland & Ellis, que est� invirtiendo 500 millones de d�lares (440 millones de euros) en sus proyectos de IA. Si esa cantidad se repartiera en cinco a�os, equivaldr�a a lo que s�lo nueve socios ganaron el a�o pasado.Una mayor adopci�n de la IA dar� pie a m�s peticiones de reducci�n de los honorarios. Los clientes ya se han vuelto m�s exigentes, revisando las hojas de horas y centr�ndose en cualquier indicio de que se hayan inflado las horas facturables. Como todos, oyen hablar de la eficiencia que aporta la IA —16 horas ahorradas de cada 100, seg�n estiman los principales bufetes brit�nicos encuestados por consultores de PwC— y quieren facturas que lo reflejen.Tambi�n quieren pagar por resultados tangibles, en lugar de por horas facturables. Existen muchas razones por las que esto resulta complicado para los propios bufetes de abogados: los resultados tambi�n pueden reflejar eventos externos o clientes que no conf�an plenamente en el asesoramiento recibido. Sin embargo, esto no les ayudar� a evitar la tendencia hacia la fijaci�n de precios basada en resultados.Las consultoras ya est�n basando algunos precios en los resultados obtenidos y ajustando la remuneraci�n en consecuencia; los abogados que trabajan siguiendo el principio de "si no se gana, no se cobra" llevan haci�ndolo desde siempre. O pensemos en el f�tbol: los jugadores cobran una fortuna mientras ganan, pero ning�n entrenador se lo piensa dos veces a la hora de prescindir de un jugador que no rinde lo suficiente. El hecho de que firmas como Freshfields est�n modificando sus estructuras de asociaci�n sugiere que, cada vez m�s, tanto en los tribunales como en el terreno deportivo, el valor de uno se mide por su �ltima batalla.� The Financial Times Limited [2026]. Todos los derechos reservados. FT y Financial Times son marcas registradas de Financial Times Limited. Queda prohibida la redistribuci�n, copia o modificaci�n. EXPANSI�N es el �nico responsable de esta traducci�n y Financial Times Limited no se hace responsable de la exactitud de la misma.