A las entidades les preocupa el control de costes, habida cuenta de que la actividad, tanto del balance como de los activos fuera del mismo, mantiene ritmos relativamente elevados.Las entidades financieras presionan a las consultoras y a otras compa��as prestadoras de servicios profesionales para que, como consecuencia de la aplicaci�n de la inteligencia artificial en sus procedimientos, rebajen el coste de los servicios contratados. No se trata solo de las cuestiones relacionadas con las auditor�as sino tambi�n con la mayor parte del resto de tareas contratadas. Las consultoras se�alan que la IA les va a permitir dar "m�s valor" a su trabajo.El desarrollo de la IA ya est� produciendo sus primeros efectos complejos. Son numerosas las firmas de asesor�a y consultor�a que est�n anunciando recortes de sus plantillas como consecuencia de las mejoras de productividad y eficiencia que est�n consiguiendo.En el caso de las cuatro grandes espa�olas (Deloitte, KPMG, EY y PwC), lo que se dice es que, en el corto plazo, no solo no va a haber recortes de plantilla sino que en la etapa anual de reclutamiento que est� a punto de iniciarse, las cifras que manejan son similares a las de los a�os precedentes. S� reconocen que a medio plazo se necesitar�n menos titulados junior y que es posible que la tasa de rotaci�n (el n�mero de empleados que sale de las empresas de forma habitual) aumente en los pr�ximos a�os debido precisamente a los avances en la implantaci�n de la inteligencia artificial.En las entidades financieras lo que preocupa en la actualidad es el control de costes, habida cuenta de que la actividad, tanto del balance como de los activos fuera del mismo, mantiene ritmos relativamente elevados a los que va a ayudar el cambio de tendencia de los tipos de inter�s marcado por el Banco Central Europeo.Nuevos perfilesComo las inversiones en tecnolog�a no hacen sino aumentar y las plantillas tienden a crecer ligeramente por la incorporaci�n de nuevos perfiles profesionales, es la partida de otros costes sobre las que est�n poniendo el acento los responsables. El coste del riesgo, que est� a nivel global en unas cifras muy peque�as, no se espera que siga descendiendo o que si lo hace lo haga muy d�bilmente. Adem�s, la mayor actividad implica mayores cantidades destinadas a cubrir el coste del riesgo aunque la tasa de morosidad se mantenga.C�lculo de honorariosPor eso, reconocen en algunas de las principales entidades nacionales, una manera de conseguir reducir costes es aplicando rebajas a los honorarios que han venido pagando a las firmas de consultor�a y otros servicios. La raz�n es muy clara para ellas: "La mejora de la eficiencia y productividad que est�n consiguiendo estas compa��as por la IA queremos que no se la queden solamente ellas. Queremos compartirla".Los importantes cambios que se est�n produciendo en la manera de trabajar en las compa��as de servicios profesionales est�n haciendo que las entidades financieras discutan la manera de calcular los honorarios. "Ya no se puede facturar por hora/socio", reconocen en alguna de las grandes firmas, porque precisamente lo que est� haciendo la IA es reducir de manera relevante el n�mero de horas de los equipos de asistencia a los socios y, tambi�n las horas que los socios deben dedicar a esos servicios.En algunas de estas compa��as se empieza a reconocer que esa forma de calcular los honorarios no solo no es la que debe mantenerse sino que adem�s, el n�mero de horas, para un mismo trabajo, es bastante menor ahora que hace unos a�os. Y que la tendencia se orienta en esa direcci�n.Las alternativas posibles son dos: o aumentar el n�mero de servicios financieros que se prestan o conseguir convencer al cliente que los que se hacen ayudados de la IA generan m�s valor que hasta ahora para los que los reciben.Por ahora, en los bancos lo que predomina es pedir a las compa��as que rebajen sus honorarios a la espera de comprobar que la calidad del servicio, y por lo tanto su utilidad, es significativamente mayor.Las empresas de servicios profesionales han tenido en los �ltimos a�os un fuerte crecimiento que se ha concretado en elevadas subidas de sus facturaciones (a d�gito doble bastante alto) que iban acompa�ados, con una correlaci�n casi lineal, con un aumento de sus plantillas. Esta ecuaci�n se ha roto.Para los pr�ximos ejercicios, la facturaci�n aumentar� bastante menos y las plantillas lo har�n tambi�n en menor proporci�n tanto por menores incorporaciones como por posibles mayores salidas.En esto �ltimo hay quienes son optimistas porque consideran que quienes salgan podr�n encontrar empleos razonables en el mundo empresarial en general ya que estas compa��as necesitar�n expertos en la implantaci�n de la tecnolog�a y ser�n ellos los contratados.