Idées et débatsLeadership et managementIdées. En théorie, les organisations sans hiérarchie devraient être plus démocratiques et égalitaires. Mais en management comme ailleurs, la nature a horreur du vide.articleLecture 7 MinPublié le 16/07/2026 à 17:00bookmarkSupprimer les hiérarchies et les managers ne supprime pas les rapports de pouvoir.Antonio SortinoDans la guerre de chapelles qui oppose les partisans d’un management horizontal aux fervents défenseurs d’un modèle vertical, voici une nouvelle étude qui risque de relancer les hostilités. Publiée le 4 mai dans le Journal of Occupational and Organizational Psychology, celle-ci s'est intéressée à la manière dont les hiérarchies émergent dans les équipes sans managers. Lotta Harju, professeure de comportement organisationnel à l’EM Lyon Business School, et Maria Tims, enseignante-chercheuse en management à la Vrije Universiteit Amsterdam et spécialiste de la psychologie du travail, ont suivi pendant six mois 585 employés d’une grande entreprise financière néerlandaise ayant drastiquement réduit son nombre de postes de management, de 278 à seulement 25. Leur objectif : comprendre comment évoluent les dynamiques de pouvoir et de participation lorsque les hiérarchies formelles sont largement supprimées..