Emploi - Management ManagementLeadership et managementManagement. Tout semble défini dans une organisation. Mais derrière les organigrammes, le pouvoir ne se situe pas toujours là où on le croit, comme le montre un grand classique du management.Publié le 05/05/2026 à 08:00bookmarkUne organisation "est le royaume des relations de pouvoir, de l’influence, du marchandage et du calcul", indiquent Michel Crozier et Erhard Friedberg dans l’ouvrage de sociologie "L’acteur et le système".ShutterstockDeux types de salariés. Un plan de carrière. Ambitieux, pour les premiers : tous les deux ans, une évolution de salaire et une montée en compétences, pour grimper toujours plus haut dans la pyramide. Quitte à changer d’entreprise pour avancer. Aux côtés de ces carriéristes assumés, des cadres moins volages. Peut-être d'anciens ambitieux qui ont fait le choix de se poser. En réalité, le mythe du salarié sclérosé au même poste pendant quarante ans a déjà été mis à mal il y a presque un demi-siècle par les chercheurs Michel Crozier et Erhard Friedberg dans L’acteur et le système (Seuil, 1977).Dans ce classique de la sociologie, les auteurs déchirent la fiche de poste abstraite, les compétences figées et théoriques, les présupposés que l’on projette sur autrui, en montrant comment chaque employé, qui n’est jamais passif, suit sa propre stratégie, avec tous les enjeux de pouvoir et d’incertitude, pour coconstruire avec les autres un modèle collectif qui devient l’organisation. Le manager, qui connaît trois règles de base, un mode de fonctionnement et un contexte, a tout compris de l’approche organisationnelle d’un groupe. Mais de quelles règles parle-t-on ?