Actualizado Jueves,
julio
22:54El PP ha calentado el debate del absentismo con una pol�mica propuesta inicial para recortar los complementos que mejoran el salario de los trabajadores que est�n de baja, matizada despu�s y reconvertida en una iniciativa para mejorar los incentivos que se pactan en la negociaci�n colectiva para premiar a quienes menos faltan a sus puestos de trabajo. Pero la realidad es que, mientras las empresas siguen reforzando la protecci�n salarial de los trabajadores durante las bajas por incapacidad temporal (IT), la Justicia ha venido estrechando de forma notable el margen para los incentivos.El sistema de prestaciones funciona de la siguiente manera: durante los tres primeros d�as de baja, el trabajador no cobra su sueldo correspondiente ni ning�n porcentaje de la prestaci�n; entre los d�as cuatro y 20 percibe el equivalente al 60% de la base reguladora (que es pr�cticamente igual al salario); y a partir del d�a 21 pasa a ingresar el 75%. Las empresas pueden complementar la prestaci�n para reducir el impacto econ�mico de la enfermedad en el bolsillo del trabajador durante la baja. Y lo cierto es que la mayor�a as� lo hacen.Un exhaustivo an�lisis de la Autoridad Independiente de Responsabilidad Fiscal (AIReF) revela que aproximadamente el 50% de los convenios colectivos sectoriales y el 65% de los de empresa incorporan complementos retributivos. El organismo llega a esta conclusi�n tras aplicar un modelo de inteligencia artificial a un total de 3.087 convenios sectoriales y 13.304 convenios de empresa registrados entre 2011 y 2024. Y certifica que la mejora de la cobertura econ�mica de la IT es una pr�ctica consolidada que apenas ha variado durante la �ltima d�cada. Tampoco los datos del Ministerio de Trabajo evidencian que la tendencia haya cambiado en los a�os m�s recientes, con la escalada del absentismo, aunque �ltimamente las patronales est�n empezando a replantearse estos pluses por el elevado coste que suponen para las empresas.El estudio refleja que los complementos tienen un efecto especialmente relevante en los primeros d�as de la baja. Mientras la normativa general no reconoce prestaci�n alguna entre los d�as uno y tres, los convenios que contemplan estas mejoras garantizan de media una cobertura equivalente al 80% de la base reguladora. Entre los d�as cuatro y veinte, la prestaci�n media asciende al 91%, frente al 60% previsto por la legislaci�n, y a partir del d�a 21 alcanza el 97%, pr�cticamente el mismo nivel que el salario habitual.Heterogeneidad sectorialEl an�lisis de la AIReF tambi�n pone de manifiesto importantes diferencias entre sectores econ�micos. En concreto, en los convenios sectoriales firmados entre 2022 y 2024, las actividades de telecomunicaciones e inform�tica y el sector financiero registran un 100% de acuerdos con complementos retributivos en todos los tramos de la baja, seguidas del comerio, el transporte y la hosteler�a, con entre un 75% y un 90%. Mientras, otras actividades concentran estas mejoras principalmente en la negociaci�n de empresa. El suministro de energ�a, por ejemplo, aglutina el grueso de sus mejoras en convenios de empresa (80%).La Autoridad Fiscal concluye que la comparaci�n entre ambas esferas de la negociaci�n colectiva permite observar patrones distintos seg�n el sector. As�, en actividades cient�ficas, administrativas, art�sticas, comercio, transporte o educaci�n, el porcentaje de convenios que incluyen complementos retributivos es similar a nivel sectorial y de empresa. En cambio, en industrias extractivas o en otros servicios las mejoras se articulan casi exclusivamente a trav�s de convenios de empresa.IMPLANTACI�N LIMITADAEn paralelo al refuerzo de la protecci�n econ�mica, los convenios incorporan mecanismos dirigidos a reducir el absentismo, aunque con una implantaci�n mucho m�s limitada. El incentivo m�s habitual consiste en premiar econ�micamente los bajos niveles de absentismo, presente en alrededor del 9% de los convenios, muy por delante de otras f�rmulas como condicionar el complemento de incapacidad temporal al historial de asistencia del trabajador, una pr�ctica que apenas aparece en el 3% o el 4% de los acuerdos. La AIReF distingue cuatro tipos de incentivos.Premio econ�mico. Dirigido a todos los trabajadores, con el objetivo de compensar los bajos niveles de absentismo. Por ejemplo, algunos convenios incorporan un bonus anual para toda la plantilla si la tasa de absentismo de la empresa es inferior al 5%.Complemento condicionado. Otros convenios condicionan el complemento retributivo a la prestaci�n al nivel de asistencia del trabajador o de la plantilla y establecen, por ejemplo, que solo lo cobran los trabajadores que se hayan ausentado de su puesto menos de tres d�as al a�o.Otros factores. El informe tambi�n identifica complementos a la prestaci�n de IT condicionados a otros factores que incluyen la entrega de partes m�dicos (desde 2022 no se incluye porque ya no es obligatorio), la asistencia a controles o el cumplimiento de otro tipo de tr�mites.Medidas no econ�micas. Algunos convenios contemplan medidas no econ�micas de apoyo a la reincorporaci�n del trabajador que ha estado de baja, como la adaptaci�n de tareas o la reubicaci�n del puesto.JURISPRUDENCIANo obstante, el margen para este tipo de incentivos se ha estrechado de forma notable por la evoluci�n de la jurisprudencia. Las �ltimas resoluciones de la Audiencia Nacional y del Tribunal Supremo han establecido que los sistemas de incentivos no pueden penalizar las ausencias derivadas de incapacidad temporal ni las vinculadas a permisos de conciliaci�n, al considerar que podr�an generar situaciones de discriminaci�n. En consecuencia, los esquemas retributivos ligados al absentismo solo podr�n computar ausencias injustificadas u otras que no vulneren el principio de igualdad.
