Actualizado S�bado,
julio
00:06En tiempos de inflaci�n, las familias solo pueden pensar que el salario no alcanza. La p�rdida del poder adquisitivo es una de las mayores preocupaciones de los hogares y ya afecta al 39% de los trabajadores en los �ltimos tres a�os. De esto, casi uno de cada cuatro empleados termina el mes sin poder ahorrar y, en muchos casos, negociar una subida no es una opci�n. Solo el 26% de las compa��as ha compensado totalmente el encarecimiento de la vida en sus n�minas. Estos datos pertenecen al informe Claves del nuevo equilibrio laboral: tendencias y retos 2026 elaborado por Pluxee. Pero no todo est� perdido... al menos no para algunos. Un empleado puede mejorar su salario neto (el que llega a la cuenta bancaria) sin necesidad de una subida salarial y es a trav�s de la retribuci�n flexible, un sistema en el que los trabajadores destinan voluntariamente parte de su salario bruto (antes de impuestos) a productos exentos de IRPF. "Un empleado que cobre 30.000 euros anuales y destine 4.450 euros a retribuci�n flexible puede lograr un ahorro superior a 1.800 euros al a�o", explica Santiago Fern�ndez, director de grandes cuentas y alianzas de Pluxee Espa�a. "La retribuci�n flexible se convierte en una herramienta muy importante para mejorar el poder adquisitivo del trabajador, y en una forma real de subir salarios en tiempos de inflaci�n". Pero, �c�mo funciona esto? El IRPF se descuenta de la base imponible del empleado, es decir, lo que queda despu�s de haber restado las cotizaciones a la Seguridad Social y otras deducciones permitidas por ley. Si se reduce esa base, tambi�n la cantidad de impuestos que pagar. Aqu� es donde entra la retribuci�n flexible. Los productos o servicios imprescindibles para el desempe�o del trabajo -como la tarjera restaurante, el ticket transporte o el cheque guarder�a- est�n exentos de tributaci�n y el empleado puede decidir restarlos del salario bruto anual para reducir la base imponible. Para las empresas no supone un coste adicional y, para los empleados, tiene un impacto en su salario neto mensual. Por ejemplo, para las familias que paguen en torno a 500 euros mensuales de guarder�a, el ahorro puede superar los 1.500 euros anuales, asegura el director de grandes cuentas y alianzas de Pluxee Espa�a. En el caso del seguro de salud, est� exento hasta 1.500 euros al a�o con retribuci�n flexible, mientras que la tarjeta restaurante (presente en el 45,3% de las empresas) supone un ahorro fiscal de hasta 11 euros diarios y de m�s de 2.600 euros al a�o. Eso s�, Hacienda recuerda que el l�mite m�ximo de las retribuciones en especie no podr� superar el 30% de la retribuci�n �ntegra anual del trabajador. Es decir, cobrar una parte del salario en bienes y servicios no puede menguar el sueldo anual de los empleados en ning�n caso ni representar m�s del 30% de la retribuci�n total. Por esto, el Salario M�nimo Interprofesional (SMI) queda protegido. Adem�s, Fern�ndez insiste en que estos son beneficios que ofrecen las empresas en un plan de beneficios. "Los beneficios gen�ricos, iguales para todos, no funcionan, y por ello el 88% de los empleados considera que el modelo de compensaci�n debe adaptarse a sus necesidades personales", apunta. La retribuci�n flexible es una de las maneras en las que las empresas pueden mejorar sus pol�ticas retributivas y hacerlas m�s atractivas. Otra opci�n es el beneficio social, donde "la empresa asume el coste de determinados beneficios y los costea directamente a sus empleados, como el seguro m�dico o la tarjeta comida", detalla Fern�ndez. Sin embargo, todo esto tiene que ofrecerlo la empresa a trav�s de un paquete de beneficios. Seg�n los datos de Pluxee, el 71% de los empleados reclama modelos salariales que combinen salario fijo con planes de beneficios. Consejos de expertoCon todo esto, Fern�ndez recomienda, primero, comprobar si las empresas ofrecen esta modalidad. "Muchos trabajadores dan por hecho que no existe esta opci�n sin haberla consultado nunca, y lo cierto es que el 65% de las empresas espa�olas ya ofrece alg�n tipo de beneficio", explica. En el caso de que s� lo ofrezca, apunta que "tiene sentido flexibilizar primero lo que ya se paga cada mes". Tomando como ejemplo un salario de 35.000 euros brutos que destine 6.320 euros a retribuci�n flexible (en concepto de comida -220 euros mensuales-, transporte -50 euros mensuales- y guarder�a -300 euros mensuales-), el empleado puede obtener un ahorro de 1.896 euros netos al a�o. "El bruto sigue siendo el mismo, pero el neto que percibe, al beneficiarse de las exenciones disponibles, es mayor", aclara.
