La firma de servicios profesionales de origen vasco crece a doble d�gito y defiende un modelo de crecimiento basado en el control por parte de sus socios y en la apuesta por el talento interno.La irrupci�n de los fondos de inversi�n ha dado un vuelco al sector de los servicios profesionales en Espa�a, pero todav�a hay quien se resiste a estos cantos de sirena. "Nosotros ya hemos tomado la decisi�n de que PKF Attest debe ser propiedad de sus socios y tenemos que conservar nuestra independencia total", asegura Erick Berguer (Santiago de Compostela, 1975), socio director de legal y fiscal en la oficina de Madrid, que es la mayor de la firma en t�rminos de facturaci�n y en n�mero de profesionales.PKF Attest, que acaba de celebrar su 35 aniversario y se encuentra en plena transici�n tras la salida de los socios fundadores, ha descartado la entrada de los inversores externos que han llamado a su puerta. "Entendemos que no encaja con nuestro modelo. Queremos seguir manteniendo nuestra autonom�a en la toma de decisiones y en la gesti�n, sin que un socio capitalista pueda afectar a nuestra independencia, y queremos seguir prestando un servicio de calidad al cliente sin una presi�n de rentabilidad a corto plazo", se�ala Berguer.CrecimientoLa firma de servicios profesionales se propone el reto de superar este a�o los 100 millones de euros de facturaci�n total. El �rea de legal y fiscal es uno de sus principales motores y prev� cerrar un nuevo ejercicio con un crecimiento a doble d�gito, lo que situar�a su facturaci�n en torno a los 28 millones de euros. El a�o pasado ya creci� un 15,4%, con unos ingresos de 24,3 millones.Con 28 socios y m�s de 300 profesionales en el �rea legal, el despacho se encuentra en una fase de expansi�n donde el protagonismo recae en las nuevas generaciones. "Nuestro modelo se basa en que todo el partnership sean socios de cuota. Queremos promocionar a socios j�venes que han crecido con nosotros", afirma Berguer, que recalca que el equipo debe tener la tranquilidad de que la firma ofrece una carrera a largo plazo que, adem�s, les permite aspirar a ser due�os del proyecto.Aunque PKF Attest naci� en Bilbao en 1990 y mantiene una fortaleza indiscutible en el mercado vasco -es la firma que m�s profesionales tiene en plazas como Vitoria-, ha crecido en los �ltimos a�os hasta contar con 12 sedes en Espa�a. En particular, oficinas como Madrid y Barcelona han experimentado un crecimiento exponencial.El socio responsable de legal y fiscal de la oficina madrile�a explica que este desarrollo es el resultado de una estrategia que combina el crecimiento org�nico con ciertas integraciones selectivas: "No creemos en un modelo de crecimiento inorg�nico agresivo; no nos interesa comprar facturaci�n". As�, la firma busca oportunidades puntuales para captar talento, pero sin la presi�n de tener que cerrar un determinado n�mero de integraciones al a�o. Entre otras �reas, PKF Attest se est� reforzando en laboral, precios de transferencia y grandes patrimonios.Sobre el escenario macroecon�mico, Berguer reconoce que el clima de incertidumbre en los �ltimos a�os ha pasado factura a la actividad transaccional. "En M&A este a�o hemos tenido un menor n�mero de operaciones aunque de mayor importe, pero se han alargado porque el comprador retrasa la toma de decisiones", admite. Sin embargo, la firma compensa este ritmo con otras de sus �reas principales como litigaci�n, asesoramiento general a empresas y, muy especialmente, reestructuraciones."En el �mbito de las reestructuraciones estamos viendo cada vez m�s actividad. Est� llegando incluso a las pymes, que van descubriendo de forma creciente las posibilidades que les brinda la reforma de la ley concursal", analiza el letrado.Tecnolog�aUno de los argumentos recurrentes en el sector para justificar la entrada de fondos de inversi�n es la necesidad de m�sculo financiero para abordar el crecimiento internacional o la transformaci�n digital. Berguer considera que "el sector est� cambiando por la irrupci�n de la IA y la automatizaci�n, pero nosotros llevamos a�os invirtiendo recursos econ�micos e intelectuales en esto". De hecho, asegura que "con nuestros propios recursos podemos hacer todas las inversiones necesarias".Para Erick Berguer, la clave de la IA no es el talonario, sino el conocimiento. En este sentido, defiende que la firma tiene una ventaja competitiva particular: en torno a un tercio de toda su plantilla pertenece al �rea de tecnolog�a. Seg�n un informe del MIT, el 95% de los proyectos de IA fracasan a la hora de generar un retorno de la inversi�n claro, pero no lo hacen por falta de financiaci�n. "Tenemos los equipos y el know-how interno para hacerlo sin necesidad de un inversor capitalista".De cara al futuro, PKF Attest baraja la posible apertura de nuevas oficinas en ubicaciones estrat�gicas y sigue buscando reforzarse en determinadas �reas de pr�ctica, como en derecho financiero. Lo que no est� dispuesto a ceder es el control total por parte de sus socios, como subraya Berguer, convencido de que la independencia sigue siendo un valor clave en el sector.