Los objetivos ambientales, sociales y de gobernanza crecen en la remuneraci�n variable de los consejeros, sobre todo en el largo plazo.Los objetivos ESG (ambientales, sociales y de gobernanza) han pasado de ser un complemento simb�lico a integrarse de forma sistem�tica en los esquemas retributivos de los integrantes de los consejos de administraci�n de las empresas cotizadas, ganando peso en la retribuci�n variable, especialmente en la remuneraci�n a largo plazo. Son algunas de las conclusiones del informe La sostenibilidad en los consejos de administraci�n del Ibex 35 y EuroStoxx 50, elaborado por el Cl�ster de Transparencia y Buen Gobierno de For�tica.Este informe, con datos del �ndice selectivo de la Bolsa espa�ola y el EuroStoxx 50 (el �ndice de referencia de la zona euro, con las 50 compa��as m�s grandes y l�quidas de la UE), muestra que las empresas entienden la sostenibilidad, no solo como un KPI anual m�s, sino como parte de la transformaci�n futura del negocio, conect�ndola con las decisiones que impactan en la estrategia, los riesgos y la creaci�n de valor.El an�lisis distingue entre la retribuci�n a corto y largo plazo. Tanto en el Ibex como en el EuroStoxx 50, el peso de los criterios ambientales, sociales y de gobernanza en los objetivos es mayor en el largo que en el corto plazo, lo que indica que las organizaciones tambi�n entienden la sostenibilidad como un proceso de creaci�n de valor a futuro.Corto y largo plazoEn la remuneraci�n a corto plazo (vinculada al cumplimiento de objetivos del ejercicio), el peso en el EuroStoxx 50 de los criterios ESG en la retribuci�n variable se sit�a en el 20%, un porcentaje que baja cinco puntos en el Ibex espa�ol hasta el 15%. En la remuneraci�n a largo plazo (un incentivo plurianual de entre tres y cinco a�os, liquidado en acciones), suponen el 22% de la retribuci�n variable del EuroStoxx 50 y el 18% del Ibex.El 83% de las empresas del selectivo espa�ol cuenta con objetivos ESG vinculados a la retribuci�n variable anual de sus consejeros, con pesos que oscilan entre el 5% y m�s del 30% sobre el total de la remuneraci�n anual. Solo cuatro compa��as (11%) declaran no aplicar esta vinculaci�n en el corto plazo. El rango m�s extendido es del 5% al 15%, donde se sit�an doce empresas (34%). Diez compa��as (29%) lo sit�an entre el 15% y el 25%, y tres sociedades (6%) superan el 25% (dos entre el 25% y el 30% y una por encima del 30%). En el otro extremo, cuatro organizaciones (11%) mantienen un peso ESG de hasta el 5%.Social y ambientalEl pilar ambiental (reducci�n de emisiones, productos y negocio sostenible o eficiencia energ�tica) es el que tiene mayor peso en la retribuci�n variable del EuroStoxx 50, cerca del 48%, por encima del 33% del Ibex. Esta diferencia se justifica en que el 52% del �ndice europeo est� compuesto por empresas de corte industrial, frente a cerca del 20% del selectivo espa�ol.La dimensi�n social (diversidad e inclusi�n, seguridad laboral y formaci�n) es la m�s equilibrada, ya que supone el 39% en el EuroStoxx 50 y el 40% en el Ibex, reflejando que los objetivos sociales est�n ampliamente consolidados. La principal diferencia entre ambos �ndices est� en el pilar de gobernanza (r�ting ESG, aprobaci�n de planes o financiaci�n sostenible), al suponer el 27% en el Ibex y el 13% en el EuroStoxx 50.La presencia de mujeres en los consejos del EuroStoxx 50 se sitúa, de media, en un 42,4%, superando el umbral mínimo del 33% establecido por la Directiva europea de equilibrio de género. Además, el 88% de las empresas ya cumple con este mínimo, reflejando un avance significativo en materia de equilibrio de género en estos órganos. En el Ibex, la presencia femenina en los consejos muestra un incremento sostenido en los últimos años, pasando del 29% en 2020 al 41% en 2026. En España, la ley orgánica de representación paritaria y presencia equilibrada de mujeres y hombres obliga a las cotizadas a tener, al menos, un 40% de consejeros del sexo menos representado.