Padre Anderson Antonio Pedroso diz que aumento de 29% na receita com projetos e convênios estimula a mudança 0.5x 1x 1.25x 1.5x 2x 00:00 00:00 Padre Anderson Antonio Pedroso, reitor da PUC-Rio — Foto: Márcio Alves / Agência O Globo RESUMO Sem tempo? Ferramenta de IA resume para você GERADO EM: 20/06/2026 - 18:57 Reitor da PUC-Rio reverte déficit e planeja curso de Medicina inovador Desde que assumiu a reitoria da PUC-Rio em 2022, padre Anderson Antonio Pedroso transformou um déficit anual de R$ 60 milhões em um superávit de R$ 80,9 milhões, impulsionado por um aumento de 29% nas receitas de projetos e convênios. A universidade expande parcerias, inclusive com a China, e prepara o curso de Medicina para 2027, integrando tecnologia e humanidades. CLIQUE E LEIA AQUI O RESUMO Desde que assumiu a reitoria da PUC-Rio, em julho de 2022, o padre Anderson Antonio Pedroso estabeleceu como meta a condução de um amplo processo de reestruturação administrativa e financeira da universidade. Em entrevista ao GLOBO, o reitor faz um balanço dos resultados e destaca a reversão de um quadro histórico de déficit. Segundo ele, um dos pilares dessa mudança é um aumento de 29% das receitas com projetos e convênios em pesquisa e ensino. As novas parcerias vêm até da China, no campo da energia limpa. E são intensificadas também na área da inteligência artificial, à luz dos desafios éticos contemporâneos. O reitor apresenta ainda os preparativos para a implantação do curso de Medicina, previsto para 2027. Desde que o senhor iniciou a gestão na PUC-Rio, a recuperação das contas da universidade foi pauta. Qual o quadro atual? O quadro mudou muito. Quando cheguei, a universidade acumulava um déficit de R$ 600 milhões ao longo de dez anos. Esses dados precisam ser bem compreendidos, porque se tratava de um déficit de R$ 60 milhões por ano, relacionado às atividades de ensino e pesquisa. Era um déficit estrutural, já que a universidade precisava de aportes para manter sua estrutura. Estamos vencendo um problema histórico. Ao mesmo tempo, estamos aumentando as reservas da universidade. São operações distintas: de um lado, reduzimos o déficit; de outro, fortalecemos as reservas. Já é possível falar em reversão dessa tendência, de déficit para superávit? Sim. Trata-se de um resultado consolidado, que vai além do ensino e da pesquisa. Ele envolve projetos, convênios, resultado financeiro, aplicações e toda uma reorganização da engenharia financeira da universidade. Registramos um salto. Em 2024, a PUC-Rio já teve um superávit de R$ 40,3 milhões. Em 2025, esse valor chegou a R$ 80,9 milhões. Esse é o resultado global do exercício da universidade, considerando todas as receitas operacionais, custos diretos, despesas e resultados financeiros. Em síntese, trata-se de um superávit operacional histórico. Houve dificuldade para convencer a comunidade universitária da necessidade de mudanças? Quando cheguei, houve, sim. Muitas vezes, quando eu dizia que precisávamos melhorar a graduação, a interpretação era de que eu queria enfraquecer a pós-graduação. Não era isso. Queríamos melhorar as salas de aula, apoiar os bolsistas e fortalecer toda a universidade. Hoje, os departamentos compreenderam que esse modelo era necessário para a sobrevivência institucional. Em termos de resultados, além do superávit, o que mais o senhor destacaria? Estamos desenvolvendo novas frentes de pesquisa. As receitas com projetos e convênios cresceram 29% (chegando a R$ 400,5 milhões), o que é fundamental. Nunca tivemos tantos projetos. Encontrei uma universidade extraordinária, mas agora a pesquisa está ainda mais fortalecida, e a comunidade científica percebe isso. De que forma o senhor resumiria esse processo e o atual momento vivido pela universidade? Durante anos, a PUC-Rio navegou como um grande navio carregado, mantendo sua missão, mas com o porão cheio de água e peso mal distribuído; a reforma de gestão e o crescimento de projetos e receitas permitiram não só bombear essa água para fora como organizar o lastro e encher os tanques de reserva — hoje o navio segue na mesma direção, mas com equilíbrio, segurança e combustível de sobra para atravessar mares mais difíceis. Há novas rotas no horizonte? Sim, a novidade que tivemos em 2024 e 2025 é que, além de tirar a água do porão, o navio começou a receber carga mais valiosa e bem arrumada. Justamente esses 29% de crescimento em pesquisa, novos projetos, convênios, receitas. Eu fui para a China, por exemplo, conseguimos fazer muita negociação com a China, no campo de energia limpa. Por falar em pesquisa, a inteligência artificial é uma área que tem merecido atenção da universidade nos últimos anos, não? A pesquisa em inteligência artificial sempre existiu na PUC. O que faltava era um pensamento estratégico mais integrado. A universidade sempre teve muitos pesquisadores, muitos grupos de excelência e iniciativas relevantes. Mas faltava uma visão conjunta sobre como aproveitar melhor todo esse conhecimento. Esse alinhamento ganhou força quando recebemos a maior doação da história da PUC-Rio: R$ 40 milhões do Instituto Behring, criado pelo ex-aluno Alex Behring. Esse gesto foi um sinal muito importante de confiança na instituição e na gestão. A partir daí, criamos o Instituto de Inteligência Artificial. Os professores continuam realizando suas pesquisas, mas agora existe uma coordenação estratégica maior. Como a PUC-Rio, uma universidade católica, trabalha a IA de forma conceitual, inclusive à luz da encíclica Magnifica Humanitas do Papa Leão XIV, que aborda o tema? Ela não é uma encíclica sobre inteligência artificial. É sobre a humanidade em tempos de lógica algorítmica. O Papa coloca o ser humano no centro da discussão. Esse também é o diferencial da PUC-Rio. Nosso curso de IA está profundamente conectado às humanidades, à sustentabilidade e às políticas públicas. E como está o andamento do curso, qual o foco ? Queremos formar os melhores profissionais possíveis para esse novo mundo da inteligência artificial. Não sabemos exatamente como será o mercado daqui a alguns anos. Por isso, não basta ensinar as ferramentas atuais. Precisamos preparar pessoas capazes de acompanhar as transformações. O diferencial é que não estamos focados apenas na dimensão técnica. Isso pode ser aprendido ao longo da carreira. Nosso objetivo é formar pessoas capazes de pensar a inteligência artificial. Há também o curso de Medicina, que vem sendo uma prioridade para a universidade. Como está esse processo? Avançamos em praticamente todas as etapas. Agora falta apenas a apresentação dos espaços físicos (ao Ministério da Educação). Neste momento, estamos nos preparando para a visita do MEC. É um dos últimos passos do processo. Quando o MEC chegar, encontrará o sétimo andar do Edifício Kennedy completamente preparado, reformado e equipado, já está praticamente pronto. Os equipamentos de primeira linha estão chegando, são de altíssimo nível. Será uma medicina integrada à inteligência artificial, à saúde pública e a uma formação humanista. E como estão as negociações para os campos de prática e residência médica? A prefeitura já garantiu os hospitais que servirão de base para a residência. O Miguel Couto (na Gávea, na Zona Sul), que é uma referência em trauma e emergência. Atende toda a cidade e desempenha um papel fundamental. E o Ronaldo Gazolla (em Acari, na Zona Norte), localizado em uma região periférica e que apresenta outros desafios. A presença da PUC nos dois hospitais demonstra justamente essa abrangência. Atuaremos tanto na Zona Sul quanto em uma área periférica da cidade. São realidades diferentes e complementares. A expectativa é realizar vestibular no fim do ano e iniciar a primeira turma em 2027? Sim, exatamente. Está muito próximo. Eu não começo nada para não dar certo. É um projeto maravilhoso. Conseguimos unir saúde pública e formação acadêmica. Ninguém pode dizer que o objetivo é outro. O que queremos é formar bons médicos, com excelente formação tecnológica, forte capacidade de pesquisa e compromisso social.