Hace tiempo que el Ayuntamiento de Barcelona ha situado la vivienda como una de sus principales prioridades. Sus objetivos son garantizar el acceso a una vivienda digna y asequible para toda la ciudadanía y facilitar que los vecinos y vecinas puedan continuar viviendo en la ciudad. Para conseguirlo, ha impulsado diversas estrategias, entre las que destacan el Pla Viure y la extinción de las licencias de uso turístico de cara a noviembre de 2028.El Pla Viure tiene cuatro grandes objetivos: universalizar el derecho a la vivienda ampliando el parque público de vivienda; impulsar la rehabilitación de pisos; atender la vulnerabilidad a lo largo de todas las etapas de la vida y consolidar un sistema público de vivienda. Para desplegar estas políticas, el Ayuntamiento cuenta con el Instituto Municipal de la Vivienda y Rehabilitación de Barcelona (IMHAB).A continuación, para conocer con más detalle qué actuaciones están en marcha y cómo avanza la previsión de alcanzar las 15.000 viviendas públicas en Barcelona antes del 2027, hablamos con la directora del Parque Público de la ciudad, Griselda Fernández. Ver vídeo Entrevista a la directora del Parc Públic d'Habitatge de BarcelonaTito Rolón¿Cuáles son las características generales del parque público de vivienda de Barcelona?El parque público de vivienda de Barcelona es muy complejo y muy diverso. Refleja la misma ciudad. Hay mucha diversidad de vivienda y las personas que residen también vienen de tramos de edad y circunstancias personales y familiares muy diferentes.Actualmente, gestionamos un parque de unas 12.000 viviendas públicas. Aunque están distribuidos por los diez distritos de Barcelona, el grueso principal se encuentra en Sant Andreu, Nou Barris, Sant Martí y Sants-Montjuïc. En otros distritos esta tipología de vivienda es más puntual y probablemente no hay fincas que son 100% de titularidad municipal, sino que son viviendas sueltas que están diseminadas en comunidades donde hay otras personas propietarias.Uno de los objetivos del Pla Viure es el aumento del parque público. ¿Cuáles son las estrategias para hacerlo posible?En primer lugar, continuar trabajando en la producción de más vivienda pública. El Ayuntamiento está desarrollando una estrategia para movilizar todo el suelo que esté disponible dentro de la ciudad para construir. Lo hacemos con medios propios, a través de la promoción pública, pero también con la colaboración público-privada. Es decir, ponemos suelo a disposición de entidades del tercer sector o de otras empresas que se dedican a la promoción de vivienda para que construyan vivienda pública con unos estándares equivalentes a los nuestros en suelo municipal. En estos casos, se cede el derecho de superficie, pero el Ayuntamiento sigue teniendo la propiedad del solar. Es una manera de ampliar la fórmula de construir vivienda pública con diferentes operadores.Y, en segundo lugar, fomentar la rehabilitación. Es tan importante producir nueva vivienda como optimizar la que ya tenemos.En una ciudad con límite de suelo edificable, ¿qué papel jugar la rehabilitación en esta estrategia de aumento del parque público?Es fundamental. Tan importante es fomentar la construcción de nueva vivienda como aprovechar todo aquello que ya está construido, rehabilitarlo, hacerlo más eficiente a nivel medioambiental, más sostenible, y también, a la vez, mejorar la calidad de vida de las personas que ya viven. Incluso, posibilitar que personas con movilidad reducida puedan seguir viviendo en su vivienda, ya que, sin criterios de accesibilidad o sin ascensor, se encuentran con muchas limitaciones.La rehabilitación es estratégica para ampliar el parque de vivienda pública y, también, para conseguir que las personas no se vayan del municipio y puedan continuar disfrutando de su vivienda o de otro en su zona.Más allá de la construcción y la rehabilitación, ¿hay alguna otra estrategia para ganar parque público?Como he dicho antes, también a través de la colaboración público-privada y el fomento de la promoción delegada. Es decir, incorporar entidades y operadores que también trabajan en materia de vivienda asequible, buscar criterios comunes, ir alineados con el objetivo ―que pienso que es compartido para toda la ciudadanía― de garantizar el derecho a la vivienda digna a todo el mundo y, sobre todo, conseguir que la gente no se marche del municipio.La media de vivienda social en los países de la Unió Europea (UE) es del 9%, mientras que, en España, el porcentaje es notablemente más bajo. ¿Cómo puede impactar el nuevo Plan Europeo de Vivienda Asequible sobre el parque público de Barcelona?El nuevo plan europeo es una muy buena noticia. Sobre todo porque pone en la agenda política de la Unió Europea una problemática que ya se ha demostrado que no afecta a un territorio concreto, sino que es universal. Las políticas compartidas a nivel europeo seguramente obtendrán más resultados a largo plazo.Sin embargo, las competencias en materia de vivienda no dependen de la UE, sino que necesitan la complicidad de los estados y de municipios como el nuestro, que conoce de primera mano la problemática de la ciudadanía. Con todo, el plan puede ayudar con la financiación, la coordinación y el impulso de la rehabilitación y la producción de más vivienda pública.El plan europeo es buena noticia, pero es necesario que gobiernos y consistorios estén alineados con estas políticas. De hecho, el objetivo del Ayuntamiento de Barcelona es llegar a un parque público de 15.000 viviendas en 2027 y hacerlo crecer con 1.000 viviendas anuales de nueva construcción. ¿Qué retos plantea este incremento?Tenemos los retos identificados gracias al crecimiento que ya se produjo desde el 2015 hasta el 2025. En diez años, se pasó de un parque público de 8.000 viviendas a casi 12.000. Ahora sigue creciendo y el objetivo, como dices, es llegar a las 15.000 viviendas.Hace un año que nos planteamos desarrollar un Plan Director del parque público, enmarcado en el Pla Viure. Es la hoja de ruta que seguiremos en los próximos años para desarrollar todas estas estrategias. Hemos pasado de una gestión pensada para el edificio, a una gestión pensada para las personas que viven en él. Este Plan Director, que pronto será aprobado y presentado, incluye mecanismos y objetivos enfocados a la gestión social. Queremos implicar más a las personas que finalmente vivirán en el parque, pero también somos realistas, y planificamos el crecimiento. ¿Qué necesitaremos? ¿Qué recursos económicos, humanos, tecnológicos necesitaremos? Queremos aprovechar las innovaciones tecnológicas que tenemos a nuestro alcance para ser más rápidos y proactivos.Un parque de 12.000 viviendas genera muchas incidencias, mantenimiento, trámites... Queremos, también, enfocarnos en esto, en la reducción de la burocracia, que la comunicación sea más fácil y clara y que la gente se sienta muy a gusto. Tenemos estrategias para fomentar la convivencia. Solo conseguiremos el éxito del proyecto si vamos acompañados de las personas que viven y que vivirán en el futuro.