Ante el d�bil punto de partida del continente, sus modestas ambiciones podr�an tener un gran impacto en las empresas locales.La �ltima vez que los l�deres europeos hablaron de "soberan�a", los inversores se beneficiaron considerablemente. Las acciones del sector de la defensa se dispararon despu�s de que la guerra de Ucrania y el deterioro de las relaciones con Estados Unidos generasen preocupaci�n por la autodefensa del continente. Los recientes debates de la UE sobre la "soberan�a tecnol�gica" —que busca reducir la dependencia de los gigantes tecnol�gicos estadounidenses— presentan otra oportunidad.Incluso el funcionario de la UE m�s optimista es consciente de que el bloque no va a crear un Microsoft local de la noche a la ma�ana. Por ello, en lugar de intentar crear empresas de importancia mundial como el fabricante de equipos para chips ASML, el reciente "paquete de soberan�a tecnol�gica" se centra en objetivos m�s modestos, como la construcci�n de m�s centros de datos y la mejora de la competencia en la computaci�n en la nube. Dado el d�bil punto de partida del continente, incluso un peque�o avance podr�a tener un gran impacto en las empresas locales.Tomemos como ejemplo los servicios en la nube. Se prev� que el gasto en la UE alcance los 200.000 millones de euros en 2028, de los cuales aproximadamente el 70% se destinar� a Amazon, Alphabet y Microsoft, seg�n un informe del exbanquero central Mario Draghi.OVHcloud, uno de los pocos proveedores europeos especializados, tiene un valor de mercado de 2.400 millones de euros, aproximadamente el 0,1% de lo que vale Amazon. Pero si consiguiera tan solo el 1% de las ventas europeas de los gigantes de la nube, sus ingresos anuales se duplicar�an. Deutsche Telekom tambi�n ha convertido la soberan�a en un argumento de venta, ofreciendo servicios en la nube "creados para Alemania, hechos en Alemania".Los proveedores estadounidenses no ceder�n cuota de mercado sin luchar, pero la presi�n pol�tica podr�a aumentar su disposici�n a cooperar. Los tres tienen alianzas con grupos locales que les permiten adornar la tecnolog�a estadounidense con una bandera europea. Amazon y Microsoft tienen acuerdos con SAP; Microsoft tambi�n colabora con las francesas Capgemini y Orange, mientras que Alphabet, la empresa matriz de Google, trabaja con Thales, m�s conocida por su tecnolog�a militar. Este tipo de acuerdos podr�a adquirir mayor importancia.En algunos casos, reducir la dependencia de Estados Unidos implica aumentar la dependencia de otros pa�ses, como en el del proyecto de centro de datos de 75.000 millones de euros de SoftBank en Francia. Pero si bien Europa carece de sus propios l�deres al estilo de los "Siete Magn�ficos" del software, al menos cuenta con expertos en ingenier�a, equipos y energ�a que podr�an ayudar en la construcci�n de los nuevos centros, como Schneider Electric e Iberdrola.Algunas empresas argumentan astutamente que la soberan�a no se trata s�lo de elegir ganadores, sino de cultivar gigantes. Orange sostiene que la UE deber�a permitir una mayor consolidaci�n, creando empresas locales lo suficientemente grandes como para realizar inversiones descomunales. Tiene raz�n: la inversi�n de capital de Alphabet prevista para este a�o, de 190.000 millones de d�lares (164.000 millones de euros), ser�a suficiente para comprar Orange dos veces.Pero esto apunta a la verdadera raz�n por la que Europa tendr� dificultades para ser autosuficiente. Sus escasas y poco integradas fuentes de capital representan un obst�culo importante para que las empresas alcancen una escala similar a la de sus rivales estadounidenses. No ser�a de extra�ar escuchar argumentos similares de, por ejemplo, los bancos, que llevan a�os luchando por obtener la aprobaci�n de operaciones transfronterizas.�Ser�a esto oportunista hasta el punto del cinismo? Quiz�s. Pero all� donde hay voluntad pol�tica, hay una manera de ganar dinero —incluso si, en el caso de la soberan�a tecnol�gica, es probable que el objetivo siga siendo esquivo—.� The Financial Times Limited [2026]. Todos los derechos reservados. FT y Financial Times son marcas registradas de Financial Times Limited. Queda prohibida la redistribuci�n, copia o modificaci�n. EXPANSI�N es el �nico responsable de esta traducci�n y Financial Times Limited no se hace responsable de la exactitud de la misma.