Tras crear un observatorio para mejorar su estudio, el Instituto Vasco de Competitividad (Orkestra) y la Fundaci�n BBK han reunido hoy en la Universidad de Deusto a representantes de varias de las 53 empresas consideradas 'campeonas ocultas' para compartir experiencias y desaf�os.Desde c�psulas que permiten mantener herm�ticamente cerrada una botella de vino a implantes intraoculares pasando por vigas laminadas de roble o v�lvulas termost�ticas para calefacci�n. En Euskadi hay, al menos, 53 empresas consideradas 'campeonas ocultas'. Lo primero, porque est�n entre los l�deres mundiales en sus respectivos nichos de mercado y, lo segundo, porque fuera de ese segmento apenas son conocidas. Pocos saben qu� hacen exactamente, en qu� productos o servicios de otras compa��as m�s reconocibles podemos encontrar las soluciones que desarrollan. Tras crear un observatorio para mejorar su estudio, el Instituto Vasco de Competitividad (Orkestra) y la Fundaci�n BBK han reunido hoy en la Universidad de Deusto a representantes de varias de ellas para compartir experiencias y desaf�os. "No tienen subidas repentinas de facturaci�n ni presentan de grandes crecimientos de un a�o para otro. Son hormiguitas que avanzan siempre con sentido y con m�todo y eso les permite competir con 'players' mucho mayores que ellas", explica Ibon Gil de San Vicente, coordinador del observatorio.P. �Qu� debemos entender por 'campeonas ocultas'?R. El concepto nace en los a�os 90 cuando en Alemania, cuando el investigador Hermann Simon, presente en el foro, analiza el balance comercial del pa�s, que era muy positivo, y constata que no se debe a las ventas de los grandes grupos industriales como Volkswagen, BMW o Siemens. Quienes realmente soportaban esa balanza tan positiva eran empresas no tan conocidas ni tan grandes, pero que se hab�an especializado en ciertas cadenas de valor y soluciones complejas. Eran compa��as que trabajaban en entornos 'business to business', que hab�an logrado que sus soluciones fueran una parte esencial de la cadena de valor de otras empresas, que hab�an sabido mantener altos niveles de competitividad de manera sostenible durante d�cadas y que, al ser tan de nicho, estaban muy internacionalizadas.P. Ustedes en Euskadi han identificado 53, pero creen que podr�a haber m�s.R. S�, porque los investigares no tenemos acceso a muchos datos internos que nos permitir�an medir ese reconocimiento del mercado o el nivel de complejidad de las soluciones que ofrecen, aunque tambi�n es verdad que la creaci�n del Observatorio nos est� permitiendo profundizar en su conocimiento. Nuestro objetivo es generar una comunidad de empresas que tengan las mismas caracter�sticas de modelo de negocio y de forma de competir porque entendemos que son importantes para la competitividad de Euskadi.P. En proporci�n a la poblaci�n, en Euskadi hay tantas como en Alemania. �Qu� circunstancias favorecen su desarrollo?R. Aqu� es muy fundamental rese�ar la importancia de los entornos industriales, que en nuestro caso es algo muy arraigado, pero tambi�n del apoyo institucional. Desde la d�cada de los 80 se han venido haciendo planes industriales, que han ido cambiando, pero cuyo fondo nadie ha puesto en cuesti�n. Cada gobierno ha decidido poner el foco en una cosa u otra, pero nadie ha puesto en duda la importancia de especializarse, de identificar capacidades y competencias e impulsarlas, y eso genera una din�mica que te ayuda a la generaci�n y consolidaci�n de de este tipo de empresas.P. M�s all� de las cifras, �qu� aportan a la econom�a vasca?R. Son empresas que compran mucho a otras de aqu�, as� que sustentan el tejido industrial vasco. Parte de su ventaja competitiva est� ligada al entorno. Se produce una especie de simbiosis; si el entorno est� mejor y tiene mejores capacidades, y ellas van a mejorar, y cuando m�s mejoran ellas, m�s capacidad de tracci�n tienen el entorno. Adem�s, como son hormiguitas, basan su compromiso con el entorno en el largo plazo, en la permanencia y la creaci�n de sistemas de confianza relacional. Esto se traduce en colaboraciones que van m�s all� de lo meramente comercial. Por ejemplo, ahora muchas empresas acuden a los centros de FP para explicar qu� perfiles necesitan, pero �stas lo han ido haciendo desde antes y de una manera muy natural. En nuestro caso tambi�n hay que valorar que, aunque hay diferentes formas jur�dicas, hay bastantes que son cooperativas. Tambi�n aportan equilibrio territorial dado que, como ha pasado tradicionalmente con la industria, suelen estar en las capitales. A todos nos gusta tener capitales modernas y que aglomeren ciertos servicios, pero no queremos que a 30 kil�metros de ellas no haya nada.P. �Aportan tambi�n mayor resilencia en tiempos de crisis?R. Como todas las empresas tiene tienen ciclos y altibajos, sobre todo cuando hay inestabilidad en los mercados por causas sobrevenidas como algunas decisiones pol�ticas, pero como llevan la especializaci�n por bandera y producen centr�ndose mucho en las necesidades espec�ficas de sus clientes tambi�n cuentan con que, en la medida de lo posibles, �stos contar�n con ellas.P. �A qu� desaf�os se enfrentan, m�s all� de los compartidos por el resto de la industria?R. Quiz� ellas, que llevan la tecnolog�a m�s al l�mite, sea m�s complicado encontrar y hay que sumar tambi�n la amenaza china, que tambi�n est� empezando a buscar nichos.