Sehen, was anderen entgeht: Für Kirstin Ferguson ist das eine der wichtigsten Fähigkeiten, die Führungskräfte sich heute antrainieren müssen.
Die australische Buchautorin und Ex-Managerin forscht und schreibt zu blinden Flecken in Führungsetagen.
Im Gespräch erklärt sie, zu welchen Katastrophen diese in der Unternehmenswelt schon geführt haben, welche Fehleinschätzungen sie bei Führungskräften am häufigsten beobachtet, was sie dagegen tun können – und warum eine Managerin nicht versuchen sollte, sich „wie ein typischer Mann“ zu verhalten.
Lesen Sie hier das Interview mit Kirstin Ferguson:
