„Verdächtige Signale können sein, wenn eine Führungskraft sich im Coaching darüber ärgert, dass eine Aufgabe im Detail nicht ‚genau so‘ erledigt wurde, wie sie es wollte“, sagt Leadership-Expertin Lausch. Dabei hemmt das Mikromanagement nicht nur das Team, sondern auch die Führungskraft selbst.
Karriere: Wie moderne Führung auf Eigenverantwortung setzt
Manager verlieren viel Zeit, indem sie ihre Mitarbeitenden zu genau beobachten und überprüfen. Expertinnen erklären, was dahintersteckt – und wie Chefs lernen, Kontrolle abzugeben.
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