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Interview: Forscherin warnt vor Fehleinschätzungen von Führungskräften Viele schlechte Entscheidungen treffen Manager nur, weil sie Wichtiges übersehen, sagt die Management-Forscherin Kirstin Ferguson. Das sind ihre Tipps, um nicht betriebsblind zu werden.
Julia Beil 09.06.2026 - 11:34 Uhr Artikel anhörenManagement-Forscherin Ferguson: „Führungskräfte müssen vor sich und anderen ehrlich mit ihren intellektuellen Grenzen umgehen.“ Foto: UNSW PRBerlin. Sehen, was anderen entgeht: Für Kirstin Ferguson ist das eine der wichtigsten Fähigkeiten, die Führungskräfte sich heute antrainieren müssen. Die australische Buchautorin und Ex-Managerin forscht und schreibt zu blinden Flecken in Führungsetagen.Im Gespräch erklärt sie, zu welchen Katastrophen diese in der Unternehmenswelt schon geführt haben, welche Fehleinschätzungen sie bei Führungskräften am häufigsten beobachtet, was sie dagegen tun können – und warum eine Managerin nicht versuchen sollte, sich „wie ein typischer Mann“ zu verhalten.Lesen Sie hier das Interview mit Kirstin Ferguson: Mehr zum Thema Unsere Partner Anzeige remind.me Jetziges Strom-/Gaspreistief nutzen, bevor die Preise wieder steigen Anzeige ImmoScout Jetzt kostenlos den Wert deiner Immobilie ermitteln Anzeige FREITAG® Immobilien FREITAG® Immobilien – Ihr Makler und Gutachter für München & Starnberg Anzeige Presseportal Direkt hier lesen! Anzeige STELLENMARKT Mit unserem Karriere-Portal den Traumjob finden Anzeige Expertentesten.de Produktvergleich - schnell zum besten Produkt
