Tienen caja para incorporar negocios relacionados con el cr�dito al consumo, la gesti�n de activos y los medios de pago que les permitan diversificar.Los principales accionistas de Ibercaja, Unicaja, Kutxabank, Abanca descartan operaciones corporativas que puedan diluir su control. Pero sus niveles de solvencia y rentabilidad son hist�ricos elevados y cuentan con una gran capacidad de generaci�n de beneficios que les permite abordar procesos de crecimiento a trav�s de peque�as adquisiciones en negocios relacionados con el cr�dito al consumo, la gesti�n de activos y los medios de pago que puede actuar como palanca para elevar ingresos recurrentes.Ibercaja ha reconocido en varias ocasiones que el banco negocia con fintech y neobancos alianzas que faciliten su transformaci�n digital y diversificar ingresos hacia negocios fuera de balance y con productos rentables de financiaci�n al consumo, r�nting y medios de pago.Unicaja negocia la compra del negocio de WiZink, la entidad vinculada a la financiaci�n al consumo y tarjetas revolving. A mediados de este mes de junio, se espera que tome una decisi�n al respecto. Tambi�n apuesta por crecer en banca privada si surge alguna oportunidad.Abanca se muestra como uno de los actores m�s activos en crecimiento inorg�nico. Dispone todav�a de alrededor de 2.100 millones de euros de exceso de capital, lo que le otorga margen para nuevas operaciones de tama�o medio o adquisiciones especializadas.El objetivo de la entidad es sumar entre 1.500 y 2.000 millones de euros anuales en el negocio de gesti�n de activos hasta el a�o 2028. Su intenci�n es superar los 10.000 millones de patrimonio gestionado.Kutxabank est� analizando oportunidades para ganar presencia fuera del Pa�s Vasco.EuropaFuentes financieras consideran que no habr� grandes operaciones durante los pr�ximos dos o tres a�os.Bruselas, el BCE y buena parte de los grandes bancos del continente presionan para acelerar una nueva ola de consolidaci�n bancaria con el argumento de que Europa necesita entidades con m�s escala para competir con los gigantes estadounidenses y financiar las enormes inversiones ligadas a defensa, transici�n energ�tica, inteligencia artificial y digitalizaci�n. Pero existen enormes dificultades pol�ticas y regulatorias que siguen frenando las grandes fusiones transfronterizas.La fragmentaci�n regulatoria, las diferencias fiscales y laborales entre pa�ses y las resistencias pol�ticas nacionales contin�an siendo barreras importantes.De hecho, varios grandes intentos de consolidaci�n en Espa�a e Italia han acabado paralizados o ralentizados durante los �ltimos meses. UniCredit es ahora el �nico caso de operaci�n transfronteriza, con su apuesta sobre Commerzbank en Alemania, del que ya posee m�s del 30% del capital.