Cet article vous est offert Pour lire gratuitement cet article réservé aux abonnés, connectez-vous Se connecter Vous n'êtes pas inscrit sur Le Monde ? Inscrivez-vous gratuitement Emploi Emploi Emploi Essais Essais Essais Dans leur ouvrage, Etienne Desmet et Yohann Marcet mettent en lumière les leviers d’action dont se saisissent certaines entreprises, mais aussi des salariés, face à la perte de sens au travail. Le dialogue sur les conditions de travail en est la principale clé. Article réservé aux abonnés Livre. Dans le domaine de l’électrotechnique, le « brown-out » désigne une baisse de tension d’un appareil électrique, qui a lieu pour éviter la surchauffe. L’expression a été importée depuis quelques années dans le monde de l’entreprise et accolée aux salariés traversant une perte de sens au travail. Face à un environnement professionnel qui ne les satisfait plus, ils voient leur implication diminuer, à mesure que leur motivation s’étiole. Quels sont les facteurs qui peuvent entraîner une telle baisse de l’engagement des travailleurs ? Quelles en sont les conséquences sur le plan professionnel, mais aussi pour la santé des salariés concernés ? Enfin, quelles sont les clés pour agir face au brown-out, tant du côté des organisations (politique de prévention…) que des collaborateurs ? Dans un guide pratique paru aux éditions Eyrolles, Brown-out : quand le travail perd son sens (224 pages, 24 euros), Etienne Desmet, psychanalyste, et Yohann Marcet, entrepreneur et maître de conférences à Sciences Po, proposent une analyse complète du phénomène, prenant appui sur des témoignages de salariés touchés et mettant en lumière des outils pour les accompagner. Il vous reste 70.39% de cet article à lire. La suite est réservée aux abonnés.