La apuesta por las cuentas n�mina hecha por Unicaja en el principio de 2026 ha contribuido m�s que ning�n otro factor a incrementar el coste de los dep�sitos a cierre de marzo. Pero, incluso as�, le compensa. El banco est� convencido de que este producto es una palanca clave para alcanzar uno de los grandes prop�sitos del grupo: potenciar la actividad del cliente."La campa�a de cuentas de n�mina ha sido bastante exitosa", defendi� el director financiero, Pablo Gonz�lez, en la conferencia con los analistas de la banca de inversi�n para presentar los resultados del primer trimestre. "Este es uno de los motivos por los que aumenta el coste de los dep�sitos, pero est� en consonancia con nuestra estrategia de mejorar el negocio transaccional con el cliente y en general", resalt�.Unicaja ha gastado en torno a seis millones de euros entre enero y marzo para impulsar la contrataci�n de cuentas n�minas, apunt� Gonz�lez. Esta cantidad es cuatro millones mayor que la que invirti� en igual concepto en el trimestre previo. Y el repunte se ha visto traducido en un alza de 2,4 puntos b�sicos del coste de los dep�sitos, hasta el 0,45%, seg�n la informaci�n aportada por la entidad, que, no obstante, lo da por bien empleado.PropuestaLa oferta de Unicaja pasa por bonificar por adelantado con casi 500 euros al cliente a cambio de contratar un producto de este tipo, que exige la domiciliaci�n del sueldo y una permanencia de dos a�os. Y la propuesta "est� funcionando", asegur� el director financiero. "En el primer trimestre se han captado 12.000 nuevas cuentas n�mina", ahond�.El grupo est�, por tanto, satisfecho con la evoluci�n de esta iniciativa, en la que conf�a para reforzar los nexos con la clientela y la transaccionalidad. Esto es, la actividad que se despliega dentro del per�metro del banco (recibos, pagos con tarjeta y transferencias, entre otros) y tambi�n la venta cruzada (contrataci�n de seguros, fondos de inversi�n o cualquier otro producto). Movimientos, en definitiva, que pueden hacer crecer los ingresos.Contar con el compromiso de la n�mina domiciliada es vital para convertirse en el banco de referencia del cliente y conseguir mayor vinculaci�n con �l. Algo que, a la vez, tambi�n favorece la facturaci�n por concesi�n de cr�dito y en comisiones. El margen de intereses del grupo a fin de marzo se elev� un 1,3% respecto a id�ntico periodo de un a�o atr�s, hasta 373 millones.En cuanto a los ingresos por servicios prestados, Unicaja increment� las comisiones netas un 3,1% interanual, a 136 millones. El grupo atribuye este progreso a "las buenas din�micas comerciales". Especialmente, en la distribuci�n de fondos de inversi�n, que generaron 43 millones en fees, un 18,7% m�s que de enero a marzo de 2025.En este �ltimo caso, el director financiero de Unicaja considera que el grupo "ha gestionado bastante bien los factores desfavorables derivados de la volatilidad del mercado. El rendimiento ha sido bastante bueno considerando el entorno geopol�tico". Y conserva la perspectiva positiva para los pr�ximos trimestres. "Todav�a hay cierto impulso de nuestra base de clientes para aumentar sus inversiones", plante� Gonz�lez. Si bien, "depender� de la evoluci�n del mercado", concluy�.