Možná se to stalo i ve vaší firmě. Klíčový zaměstnanec, na kterém stojí celý projekt, jednoho rána položí na stůl výpověď. Pro vedení je to blesk z čistého nebe, pro něj výsledek měsíce trvajícího procesu. Proč manažeři často nevidí, že jim lidé „odcházejí pod rukama“, a jak změnit firemní kulturu tak, aby peníze nebyly tím jediným, co talenty drží u stolu?
V mnoha kancelářích se odehrává podobný scénář: vedení je přesvědčeno, že je vše v naprostém pořádku. Vždyť se zrekonstruovala kuchyňka, koupil se špičkový kávovar a lidé dostali přidáno. Přesto fluktuace neklesá. Podle Filipa Hrkala, zakladatele poradenské skupiny YellowCouch a R8R, si firmy pletou „hygienu“ se skutečnou motivací.
Jedním z nejčastějších omylů v řízení lidí je podle něj nepochopení modelu motivace. Plat, vztahy s kolegy nebo pracovní prostředí patří do kategorie hygiena. „To jsou věci, které u člověka způsobují pouze to, že není naštvaný. Ale to vůbec neznamená, že je motivovaný,“ vysvětluje Hrkal.
Skutečná motivace, která lidi v práci drží dlouhodobě a podněcuje je k výkonu, vychází z úplně jiných zdrojů. Jde o míru samostatnosti, pocit osobního růstu a vědomí, že jim šéf věnuje svůj čas. Pokud tyto prvky chybí, nepomůže ani sebelepší káva. Emocionální vazba k firmě se pomalu, ale jistě přetrhává.
