V modern�m byznysu se �asto setk�v�me s n�sleduj�c�m paradoxem. Na jedn� stran� firmy deklaruj�, �e lid� jsou jejich nejv�t��m aktivem, na stran� druh� se rozvoj t�chto lid� �asto smrskne na ka�doro�n� povinn� �kolen� Excelu nebo jednor�zov� motiva�n� semin�� s popul�rn�m lektorem. Podle Filipa Hrkala, zakladatele poradensk� skupiny YellowCouch a R8R, v�ak takov� p��stup podnik�m�sp�e pen�ze bere, ne� p�in��. Jak tedy v dne�n� dob� uchopit vzd�l�v�n�, aby skute�n� m�nilo chov�n� zam�stnanc� a nebylo jen drahou polo�kou v rozpo�tu?
Rozvoj nen� z�itek, ale zm�na chov�n�
Hlavn� probl�m dne�n�ho vzd�l�v�n� ve firm�ch spo��v� v zam��ov�n� „z�itku“ za „rozvoj“. V ��e YouTube, podcast� a um�l� inteligence u� nen� probl�mem nedostatek informac�, ale jejich implementace do praxe. „Firma zaplat� drah�ho lektora, lid� jsou nad�en�, �eknou, �e to bylo skv�l�, ale za t�den si nic nepamatuj� a nic ve sv� pr�ci nezm�n�,“ popisuje Hrkal b�nou praxi mnoha �esk�ch podnik�. Pokud m� b�t rozvoj skute�n� efektivn�, mus� j�t o proces, nikoliv o izolovan� event.
Souvisej�c�
Cestou jsou nap��klad mana�ersk� akademie – s�rie pravideln�ch setk�v�n�, kter� umo��uj� monitorovat progres a postupovat od z�klad� k pokro�il�m dovednostem. Izolovan� tr�nink bez praktick�ho n�cviku� je v podstat� jen „teambuildingem“, kde se lid� zasm�j�, ale jejich dovednosti z�stanou na stejn� �rovni. Aby v�ak takov� investice d�vala smysl, mus� j� p�edch�zet diagnostika. Bez znalosti toho, koho m�me p�ed sebou a v �em konkr�tn� pot�ebuje posunout, nelze m��it �sp�ch ani stanovit kl��ov� indik�tory takov�ho posunu. P�itom je vhodn� se pod�vat i na psychometrickou t�movou anal�zu skupiny jako celku.
