A sus 43 a�os, Guillermo Are�n solicit� una excedencia voluntaria y abandon� su puesto como gerente de inform�tica en la Direcci�n General de Tr�fico (DGT). Atr�s quedaban 15 a�os de servicio p�blico. �Cuando entr� era para comerme la administraci�n�, rememora. Sin embargo, su car�cter, que �l mismo define como un perfil de empuje, �especialmente inquieto y pele�n� termin� por chocar con un muro en el sector p�blico.A pesar de haber logrado implantar proyectos durante sus �ltimos cuatro a�os, el desgaste fue inevitable: "Me hab�a cansado ya de intentar impulsar siempre la innovaci�n y necesitaba un descanso". Hoy Guillermo ejerce como emprendedor. Tras comprobar desde dentro el enorme desconocimiento mutuo que existe entre el sector p�blico y el tejido empresarial, ha fundado su propio proyecto para asesorar a empresas privadas y aportar soluciones que den "frescor" a la Administraci�n."Hasta ahora, para la administraci�n p�blica la tecnolog�a era algo que estaba dando servicio al negocio. Las personas que lideran en los diferentes puestos no tecnol�gicos tomaban decisiones y luego iban al �rea de tecnolog�a y dec�an: 'Quiero esto'", explica Guillermo. Frente a esta inercia en la que ejercen de meros ejecutores, reclama que "el Estado no atrae talento, lo subcontrata". Por esto, insiste en la idea de que el Estado cuente con los inform�ticos "no solo para construir lo que las personas del negocio indican, sino tambi�n para co-construir y formar parte de la toma de decisi�n".El martes de la semana pasada, el ministro de Transformaci�n Digital y Funci�n P�blica, �scar L�pez, anunci� una nueva Oferta de Empleo P�blico en la que se prioriza la digitalizaci�n y el uso de la Inteligencia Artificial (IA) para mejorar los servicios p�blicos. La oferta incluy� un incremento del 42% en puestos tecnol�gicos respecto al a�o anterior. Ah� destac� que, �por primera vez en la historia�, se incluyen plazas espec�ficas para especialistas en IA, ciberseguridad y ciencia del dato.Asimismo, asegur� que se busca �digitalizar la administraci�n p�blica� y transformar el sector, pero "seguir creando empleo p�blico".En la pr�ctica estas declaraciones chocan con la realidad de las ofertas de a�os anteriores: durante los �ltimos a�os los procesos selectivos para convocar a profesionales del sector TIC finalizan sin que se adjudiquen todas las plazas disponibles, ya que el Ejecutivo tiene que afrontar una cada vez mayor competencia del sector privado y sus mayores salarios, en especial desde la pandemia.Plazas funcionarios. Mayo 2026Problemas desde 2022La nueva oferta de empleo incluye 300 puestos para el cuerpo superior de sistemas y tecnolog�as de la informaci�n (A1), 400 para el Cuerpo de Gesti�n de Sistemas e Inform�tica (A2) y 1.000 para los t�cnicos auxiliares, de categor�a C1, el �nico escal�n que el Gobierno ha conseguido llenar en cada convocatoria.En los otros dos, al igual que con el resto de la Administraci�n, el Gobierno ha hecho llamamientos records, especialmente en las grandes ofertas de 2022 y 2024 que agrupaban varios a�os y donde se ofrecieron casi 1.000 plazas tanto en A2 como en A1.En el caso de los primeros, se nombraron entre ambas 716 funcionarios de 1.835 posibles, ni la mitad. En el A1, la diferencia fue incluso mayor y no se lleg� al 20% de las plazas. En 2022, superaron el proceso de selecci�n 119 personas para 800 posiciones, mientras que en 2023 la cifra se elev� a 152 de 968. Incluso as�, 2023 fue el mejor a�o de la d�cada en incorporaci�n a la Administraci�n de estos perfiles.El motivo que m�s suena para explicar esta carest�a de perfiles es el econ�mico. Aunque el sueldo del A1 est� entre 45.000 y 55.000 euros anuales en funci�n de su destino, el de los A2 est� en 35.000 euros, una cifra f�cilmente superable a poco que se lleve unos a�os de experiencia en el sector tecnol�gico, algo que ocurre tambi�n con las labores de direcci�n que van atadas al nivel de cuerpo superior cuando se trata de la empresa privada.Guillermo identifica dos causas que explican el fracaso de las ofertas a la hora de captar talento. La primera es la estrictamente econ�mica, ya que, en sus propias palabras, "para atraer expertos hace falta dinero, no basta con la vocaci�n p�blica" . La segunda es la centralizaci�n de las plazas. En la era del trabajo a distancia, el Estado sigue concentrando la inmensa mayor�a de sus puestos en Madrid, lo que ahuyenta a los candidatos: "La gente no est� dispuesta a dejar sus trabajos en las provincias de origen para venirse a Madrid a tener unas condiciones peores de las que ya tiene"."Las nuevas generaciones ya no valoran tanto el hecho de que la administraci�n te d� un trabajo para toda la vida", advierte este exgerente de la DGT. Seg�n explica, frente al coste de la vida en la capital, los j�venes hoy �valoran la capacidad de poder teletrabajar� y de tener mayor movilidad en otros territorios.Javier Sezel.Javier BarbanchoLas carencias organizativas y la incapacidad del Estado para completar sus plantillas son la principal preocupaci�n de la Asociaci�n Profesional del Cuerpo Superior de Sistemas y Tecnolog�as de la Informaci�n de la Administraci�n del Estado (ASTIC). Pese a valorar el anuncio, su presidenta, Leonor Torres, se�ala que "hay bastantes dificultades para cubrir y tambi�n para retener determinados perfiles dentro de la administraci�n". A la hora de analizar por qu� estas plazas quedan desiertas, Torres identifica como causa principal "la fuerte competencia con el sector privado", subrayando que, "existe una brecha salarial mayor en perfiles s�nior", adem�s este sector "ofrece retribuciones m�s altas y procesos de incorporaci�n mucho m�s �giles".A esta desventaja se suma la imagen institucional. El Estado pierde la batalla de la comunicaci�n frente al sector privado porque, seg�n Torres, las nuevas generaciones "se piensan que tenemos trabajos muy burocr�ticos". El resultado es una fuga masiva de talento joven porque "no no conocen la administraci�n ni los proyectos", a�ade.Es precisamente por este fracaso a la hora de resultar atractivos por lo que Astic teme que la creaci�n de las nuevas plazas en IA y Ciencia de Datos no funcione como algo real. "La especializaci�n es m�s una etiqueta de acceso para atraer talento que una verdadera carrera t�cnica especializada", advierte Torres."Puede suceder que un perfil que se sienta atra�do por una especialidad de inteligencia artificial acabe realizando tareas de contrataci�n, de soporte o de cualquier gesti�n tecnol�gica generalista". La realidad termina ahogando al nuevo funcionario: "T� apruebas con una especialidad, pero luego puedes desempe�ar cualquier tipo de puesto simplemente porque la estructura de puestos es la que es".Frente a las renuncias y la fuga de talento hacia el sector privado tambi�n hay casos inversos. Javier Sezel, de 53 a�os, encarna este fen�meno. Nacido en Costa Rica, desarroll� una trayectoria durante dos d�cadas en multinacionales como Dell y Acer.Pasados los 40 a�os, decidi� opositar para entrar en la administraci�n p�blica. Hoy ejerce como jefe de �rea en la Intervenci�n General de la Administraci�n del Estado, donde lidera el desarrollo de un software para la gesti�n de fondos europeos.Ante esto, Javier matiza sobre la brecha salarial entre ambos sectores, reconoce que las empresas privadas pagan cifras inalcanzables, pero aclara que se trata de "grandes especialistas en nichos muy espec�ficos". Para �l, "en general para un profesional medio que trabaje en el sector IT en el privado y compar�ndolo, por ejemplo, con un cuerpo A1, la diferencia no es tanta�.Su principal queja apunta al proceso de acceso que advierte Javier, que "es una carrera de fondo� y "no es algo que puedas decir 'voy a hacerlo en tres meses, seis meses'�. Lo describe como un camino repleto de "sinsabores" donde �la suerte tambi�n influye� y cuya espera resulta a menudo "un poco frustrante" debido a "tiempos muertos por gestiones administrativas que ser�an optimizables". Leonor Torres coincide en este diagn�stico y subraya la evidente desventaja competitiva frente al privado es que "una persona que acaba de finalizar la carrera le ofrecen un trabajo en una empresa y tiene trabajo al d�a siguiente, y no dedicarse a estar estudiando para superar un proceso selectivo".Con todo, Javier lamenta "la visi�n sesgada del funcionario gris t�pico" y asegura que �no tiene nada que ver con eso". A su juicio, se permite participar en materias de responsabilidad: "Tienes muchas veces en el sector p�blico la oportunidad de construir tu propio puesto de trabajo, t� decides hasta d�nde llegas" dice. Su conclusi�n es que "una persona que sea inquieta no se va a aburrir".